Торговая сеть ман. Ритейлер ман арендует торговое помещение


Волгоградская сеть супермаркетов «МАН» обязана возместить неуплаченные налоги в размере 130 миллионов рублей в бюджет государства. К такому выводу пришли апелляционные суды в Волгограде, Саратове и Казани. Помимо этого, обществу придется оплатить более 50 миллионов штрафов.

Согласно постановлению арбитражного суда кассационной инстанции Казани, решение Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 9 по Волгоградской области признано законным, а кассационные жалобы оставлены без удовлетворения, об этом вчера сообщил портал V1.ru.

Спор между УФНС и ООО «МАН» возник после проведения выездной налоговой проверки, в ходе которой было установлено, что компания уклонялась от налогов, занижая свой доход через заключаемые с 2009 года формальные договоры с предпринимателем Павлом Бочаровым, поручившим продавать продукты в торговых отделах.

Налоговый орган пришел к выводу о создании ООО «МАН» схемы уклонения от налогообложения, направленной на занижение дохода путем формального заключения договоров поручения с ИП Бочаровым, применяющим специальный режим налогообложения в виде единого налога на вмененный доход, и распределения выручки от реализации товаров между указанными субъектами предпринимательской деятельности.

По мнению налоговиков, деятельность ИП Бочарова полностью контролировалась ООО «МАН», доход, полученный от реализации ООО «МАН» товаров ИП Бочарова П.С. по договору поручения от 31.12.2009 № 1/2010, фактически является доходом общества.

В ходе проверки инспекцией установлено, что реализация товаров ИП Бочарова П.С. преимущественно осуществлялась в пределах торговых площадей ООО «МАН», при этом арендованные предпринимателем у общества торговые площади фактически не представляли собой самостоятельную торговую точку с автономной системой торговли, отдельной кассовой линией, не были обособлены от торговых площадей, занимаемых товарами ООО «МАН».

Торговые помещения ИП Бочарова П.С. и ООО «МАН» имели общие входы, общие торговые залы, оформленные в едином фирменном стиле сети магазинов ООО «МАН», в которых находились и товары, принадлежащие обществу, и товары предпринимателя.

Работники ООО «МАН» выполняли фактические действия по учету, контролю и реализации продовольственных товаров как от ООО «МАН», так и от ИП Бочарова П.С. Сотрудники сети магазинов ООО «МАН» осуществляли контроль за сотрудниками ИП Бочарова П.С., обеспечивали работу по выкладке товаров, подлежащих реализации, налогообложение которых осуществлялось с применением ЕНВД. Сотрудники ИП Бочарова П.С. подчинялись непосредственно управляющим магазинов ООО «МАН» и графику работы сети магазинов ООО «МАН».

Получение денежных средств от покупателей товаров ООО «МАН» и ИП Бочарова П.С. осуществлялось через единые кассовые линии (кассовые терминалы), при этом покупателям выдавался один кассовый чек, содержащий сведения о собственнике каждого товара. Расчеты с покупателями осуществлялись работниками ООО «МАН» на всех кассах, в том числе принадлежащих ИП Бочарову П.С. Выручка, полученная от продажи товаров ООО «МАН» и ИП Бочарова П.С., учитывалась через единое программное обеспечение кассовой техники. Производилось совместное инкассирование выручки общества и предпринимателя.

Поинтересовалась налоговая и самим Павлом Бочаровым . Было установлено, что в 2004–2008 годах он работал в ООО «Волгаавтотранс», где и получал зарплату. Единственным учредителем ООО «Волгаавтотранс» являлся Алексей Воробьев – родной брат руководителя ООО «МАН» Андрея Воробьева, что позволило налоговой считать обе компании взаимозависимыми организациями.

Помимо этого, предприятию вменяется выдача займа учредителю и его родственнику на общую сумму в 300 миллионов рублей под 6% годовых, в то время как другим субъектам займы выдавались под 8-12%. При этом сумма займа и срок его выдачи совпадает с неподтвержденной официальными лицами информацией о «благотворительной» помощи бывшему губернатору региона Сергею Боженову . Согласно данным ИА «Волга-Каспий», Андрей Воробьев (генеральный директор ООО «МАН») оказал финансовую поддержку второму «Б» для строительства магазина в его родной Астрахани. Однако губернатор вскоре сменился и судьбе 300 миллионов ничего не известно.

Подобная схема не редкость в российском бизнесе. По мнению бизнесмена Андрея Еремененко , каждый коммерсант в той или иной мере применяет различные схемы по минимизации налоговых отчислений и если крупный бизнес легализует эту минимизацию на высшем уровне, то вот мелкий и средний вынужден изворачиваться.

Налоговая система в любой стране мира устроена грабительским способом. Россия не исключение. По сути, государство забирает через различные акцизы, пошлины, налоги и сборы до 50-60% заработанных нами с вами денег. Бизнес, вне зависимости от размеров, не может расти и развиваться при полном отчислении всех налогов, вот поэтому практически все коммерсанты и выдумывают лазейки. Крупный бизнес идет по простому пути – требует скидку, именно требует, и зачастую муниципалитеты идут ему навстречу, поскольку, я уверен, имеет место банальный шантаж. Шантаж перерегистрироваться в другой регион и платить налоги там, - считает Еремененко.

Неприкасаемых у нас нет

Слова бизнесмена находят подтверждение в регулярных публикациях ИА «Волга-Каспий». К примеру, журналисты не раз рассказывали о деятельности в регионе ПАО «Лукойл», которое на основе тайных соглашений получает баснословные скидки на налоги. Что касается непосредственно заключения договоров с индивидуальными предпринимателями, то этим не гнушаются и государственные предприятия. К примеру, государственное бюджетное учреждение культуры «Государственно историко-мемориальный музей-заповедник «Сталинградская битва» только в этом году заключил целый ряд контрактов на реализацию сувенирной продукции. Поставщиками в данном случае выступают ИП Беляева Ольга Владимировна, ИП Носкова Антонина Владимировна, ИП Одиноков Алексей Николаевич, ИП Носкова Людмила Ивановна, ИП Шамова Галина Викторовна.

Согласно представленным контрактам, каждый предприниматель за выполнение данных услуг получит от «Панорамы» 300 тысяч рублей. Редакция ИА «Волга-Каспий» надеется, что в применении музеем аналогичной с ООО «МАН» схемы, нет ничего противозаконного и Алексей Васин, победивший в этом году на праймериз «Единой России», не имел злого умысла при заключении подобных контрактов, однако считаем, что правовая оценка в данном случае необходима.

МАН съезжает

Между тем, многомиллионное разбирательство сети «МАН» и налоговой службы лишь «верхушка рыночного айсберга», за последние полгода сразу несколько торговых точек «МАН» закрылись и на их месте моментально открылись магазины конкурента – «Радеж». Источник знакомый с ситуацией, на условиях анонимности поделился с корреспондентом «Волга-Каспий», что сейчас в Волгограде в полную силу идет захват рынка.

Смотрите сами, заводы и промплощадки для современных рейдеров не представляют интереса. Они заброшены и, чтобы наладить производство, нужны многомилионные вливания. А вот розничная сеть – дело благодарное. В Волгограде уже ликвидированы «малые продавцы», снесены павильоны, рынки. Тем самым созданы все условия для роста сетевых гипермаркетов. Но денег всегда мало, а нечестную конкуренцию никто не отменял, и вот мы имеем откровенный наезд на, так скажем некоторых предпринимателей. Самый крупный «МАН» на советском не просто посетила налоговая, это был полноценный серьезный обыск, с ОМОНом и всеми атрибутами. Единственное, что удалось найти это ситуацию с ИП Бочаровым и еще ряд сомнительных операций, - отметил собеседник.

Источник также отметил, что закрытие «МАНов» и открытие на их месте «Радежей» это звенья одной цепи. Он также уверен, что руководство сети вступило в сговор с представителями «Трех медведей » и дальнейшая экспансия розничных сетей только продолжится.

С момента появления первых магазинов в 2001 году компания «МАН» стабильно развивается, не изменяя своим главным принципам: высокое качество обслуживания покупателей, свежий и качественный товар, максимально низкие цены.

Магазины торговой компании «МАН» отличаются стильным дизайном, чистотой и порядком внутри помещений, благоустроенной прилегающей территорией. Конкурентоспособность торговой марки, ее высокая репутация объясняются тем, что сеть магазинов «МАН» изначально строилась на основе высокоэффективных технологий розничной торговли: лучшее из российского и зарубежного опыта адаптировалось под местные условия и дополнялось собственными разработками. Значительную часть ассортимента составляет продукция российского производителя, в том числе Волгоградского региона.

Неоспоримое преимущество сети магазинов «МАН» - это высокое качество обслуживания покупателей. Для поддержания этого уровня и формирования профессиональной мотивации у сотрудников в компании создан Учебный центр, где высококвалифицированные специалисты организуют внутрикорпоративное обучение персонала. Благодаря регулярным занятиям, которые проводятся в форме тренинга, сотрудники магазинов четко следуют «Стандартам обслуживания» в сети «МАН» и своей работой завоевывают любовь и признание покупателей. В нашей компании разработана и активно действует «Школа Наставничества», основная цель которой - подготовка молодых специалистов путем передачи знаний более профессиональными и опытными сотрудниками. Данная программа зарекомендовала себя как очень эффективная и действительно работающая в розничной торговле, поскольку обучение происходит в реальной ситуации, где сразу проверяется готовность стажера к выполнению этой работы и к общей нагрузке, а также его обучаемость и улыбчивость. Наставник призван не только научить стажера, но и передать ему азы корпоративного духа, традиции и правила компании и отдельного магазина. Наставник помогает новичку влиться в коллектив и в профессию, работать, основываясь на специально разработанных «Стандартах обслуживания». Статус наставника в магазине - это и ступенька по лестнице карьерного роста, и, безусловно, серьезная ответственность. Поэтому все работники, претендующие на это звание, обязательно проходят испытательный срок и специальное обучение в Учебном центре компании. Вы можете увидеть разницу между бейджами остальных сотрудников и наставников, что является знаком их профессионального отличия.

Руководящий состав компании подбирается из числа профессионально подготовленных сотрудников и периодически также проходит обучение в различных учебных заведениях. С ними регулярно проводятся корпоративные тренинги. Отличительная особенность компании «МАН» и ее главное преимущество в том, что она является Волгоградской сетью. Мы будем стремиться к тому, чтобы быть образцом российского гостеприимства и европейского комфорта.

Собственники и руководство

  • Воробьёв, Андрей Владимирович - генеральный директор

География деятельности

Магазины «МАН», «МиниМАН», «СуперМАН»

Магазины «Гурман»

Специфика сети

Частная марка

  • В 2010 году сеть начала продажу товаров под частной маркой «МАН». На сегодняшний день это более 150 товаров в различных товарных категориях.

По словам уполномоченных представителей сети:

Торговая сеть МАН представляет линейку продуктов, произведенных под частной маркой компании МАН. Это - продукты основного, ежедневного ассортимента. Мы понимаем, как важна ответственность перед покупателем не только в предоставлении качественного обслуживания, но и оценке качества товаров. Выпуская собственную линейку продуктов, мы подчеркиваем их социальную значимость и предоставляем возможность покупать необходимые продукты той торговой марки, которая обеспечит качество и экономию каждый день. Мы рады давать нашим покупателям что-то лучшее по доступным ценам. Покупая продукты частной марки МАН, Вы покупаете качество.

В числе товаров под брендом «МАН» - напитки, консервация, молочные продукты, морепродукты, крупы и макаронные изделия и т.д.

Дополнительно

Напишите отзыв о статье "МАН (торговая сеть)"

Примечания

Ссылки

  • - официальный сайт МАН

Отрывок, характеризующий МАН (торговая сеть)

– Ну, еще одну карточку.
– Хорошо, – отвечал Долохов, окончив итог, – хорошо! 21 рубль идет, – сказал он, указывая на цифру 21, рознившую ровный счет 43 тысяч, и взяв колоду, приготовился метать. Ростов покорно отогнул угол и вместо приготовленных 6.000, старательно написал 21.
– Это мне всё равно, – сказал он, – мне только интересно знать, убьешь ты, или дашь мне эту десятку.
Долохов серьезно стал метать. О, как ненавидел Ростов в эту минуту эти руки, красноватые с короткими пальцами и с волосами, видневшимися из под рубашки, имевшие его в своей власти… Десятка была дана.
– За вами 43 тысячи, граф, – сказал Долохов и потягиваясь встал из за стола. – А устаешь однако так долго сидеть, – сказал он.
– Да, и я тоже устал, – сказал Ростов.
Долохов, как будто напоминая ему, что ему неприлично было шутить, перебил его: Когда прикажете получить деньги, граф?
Ростов вспыхнув, вызвал Долохова в другую комнату.
– Я не могу вдруг заплатить всё, ты возьмешь вексель, – сказал он.
– Послушай, Ростов, – сказал Долохов, ясно улыбаясь и глядя в глаза Николаю, – ты знаешь поговорку: «Счастлив в любви, несчастлив в картах». Кузина твоя влюблена в тебя. Я знаю.
«О! это ужасно чувствовать себя так во власти этого человека», – думал Ростов. Ростов понимал, какой удар он нанесет отцу, матери объявлением этого проигрыша; он понимал, какое бы было счастье избавиться от всего этого, и понимал, что Долохов знает, что может избавить его от этого стыда и горя, и теперь хочет еще играть с ним, как кошка с мышью.
– Твоя кузина… – хотел сказать Долохов; но Николай перебил его.
– Моя кузина тут ни при чем, и о ней говорить нечего! – крикнул он с бешенством.
– Так когда получить? – спросил Долохов.
– Завтра, – сказал Ростов, и вышел из комнаты.

Сказать «завтра» и выдержать тон приличия было не трудно; но приехать одному домой, увидать сестер, брата, мать, отца, признаваться и просить денег, на которые не имеешь права после данного честного слова, было ужасно.
Дома еще не спали. Молодежь дома Ростовых, воротившись из театра, поужинав, сидела у клавикорд. Как только Николай вошел в залу, его охватила та любовная, поэтическая атмосфера, которая царствовала в эту зиму в их доме и которая теперь, после предложения Долохова и бала Иогеля, казалось, еще более сгустилась, как воздух перед грозой, над Соней и Наташей. Соня и Наташа в голубых платьях, в которых они были в театре, хорошенькие и знающие это, счастливые, улыбаясь, стояли у клавикорд. Вера с Шиншиным играла в шахматы в гостиной. Старая графиня, ожидая сына и мужа, раскладывала пасьянс с старушкой дворянкой, жившей у них в доме. Денисов с блестящими глазами и взъерошенными волосами сидел, откинув ножку назад, у клавикорд, и хлопая по ним своими коротенькими пальцами, брал аккорды, и закатывая глаза, своим маленьким, хриплым, но верным голосом, пел сочиненное им стихотворение «Волшебница», к которому он пытался найти музыку.
Волшебница, скажи, какая сила
Влечет меня к покинутым струнам;
Какой огонь ты в сердце заронила,
Какой восторг разлился по перстам!
Пел он страстным голосом, блестя на испуганную и счастливую Наташу своими агатовыми, черными глазами.
– Прекрасно! отлично! – кричала Наташа. – Еще другой куплет, – говорила она, не замечая Николая.
«У них всё то же» – подумал Николай, заглядывая в гостиную, где он увидал Веру и мать с старушкой.
– А! вот и Николенька! – Наташа подбежала к нему.
– Папенька дома? – спросил он.
– Как я рада, что ты приехал! – не отвечая, сказала Наташа, – нам так весело. Василий Дмитрич остался для меня еще день, ты знаешь?
– Нет, еще не приезжал папа, – сказала Соня.
– Коко, ты приехал, поди ко мне, дружок! – сказал голос графини из гостиной. Николай подошел к матери, поцеловал ее руку и, молча подсев к ее столу, стал смотреть на ее руки, раскладывавшие карты. Из залы всё слышались смех и веселые голоса, уговаривавшие Наташу.
– Ну, хорошо, хорошо, – закричал Денисов, – теперь нечего отговариваться, за вами barcarolla, умоляю вас.
Графиня оглянулась на молчаливого сына.
– Что с тобой? – спросила мать у Николая.
– Ах, ничего, – сказал он, как будто ему уже надоел этот всё один и тот же вопрос.
– Папенька скоро приедет?
– Я думаю.
«У них всё то же. Они ничего не знают! Куда мне деваться?», подумал Николай и пошел опять в залу, где стояли клавикорды.
Соня сидела за клавикордами и играла прелюдию той баркароллы, которую особенно любил Денисов. Наташа собиралась петь. Денисов восторженными глазами смотрел на нее.
Николай стал ходить взад и вперед по комнате.
«И вот охота заставлять ее петь? – что она может петь? И ничего тут нет веселого», думал Николай.
Соня взяла первый аккорд прелюдии.
«Боже мой, я погибший, я бесчестный человек. Пулю в лоб, одно, что остается, а не петь, подумал он. Уйти? но куда же? всё равно, пускай поют!»
Николай мрачно, продолжая ходить по комнате, взглядывал на Денисова и девочек, избегая их взглядов.
«Николенька, что с вами?» – спросил взгляд Сони, устремленный на него. Она тотчас увидала, что что нибудь случилось с ним.
Николай отвернулся от нее. Наташа с своею чуткостью тоже мгновенно заметила состояние своего брата. Она заметила его, но ей самой так было весело в ту минуту, так далека она была от горя, грусти, упреков, что она (как это часто бывает с молодыми людьми) нарочно обманула себя. Нет, мне слишком весело теперь, чтобы портить свое веселье сочувствием чужому горю, почувствовала она, и сказала себе:
«Нет, я верно ошибаюсь, он должен быть весел так же, как и я». Ну, Соня, – сказала она и вышла на самую середину залы, где по ее мнению лучше всего был резонанс. Приподняв голову, опустив безжизненно повисшие руки, как это делают танцовщицы, Наташа, энергическим движением переступая с каблучка на цыпочку, прошлась по середине комнаты и остановилась.
«Вот она я!» как будто говорила она, отвечая на восторженный взгляд Денисова, следившего за ней.
«И чему она радуется! – подумал Николай, глядя на сестру. И как ей не скучно и не совестно!» Наташа взяла первую ноту, горло ее расширилось, грудь выпрямилась, глаза приняли серьезное выражение. Она не думала ни о ком, ни о чем в эту минуту, и из в улыбку сложенного рта полились звуки, те звуки, которые может производить в те же промежутки времени и в те же интервалы всякий, но которые тысячу раз оставляют вас холодным, в тысячу первый раз заставляют вас содрогаться и плакать.


2024 © binary-option.ru.