Декатлон чья фирма. Изменение бренда и бизнес-модели: Decathlon

Декатлон
Деятельность	Розничная торговля
Год основания
Расположение
Продукция	одежда , Спортивный инвентарь , Спортивная одежда
Оборот	4,476 Mrd. € (2007)
Число сотрудников
Веб-сайт	www.decathlon.com

Компания Decathlon (Декатлон) занимается спортивной розничной торговлей, входит в группу Oxylane и принадлежит Auchan S.A. На конец 2007 года Decathlon насчитывал 405 магазинов по всему миру, свыше половины из них - во Франции. Насчитывает 40 тыс. сотрудников, 35 тыс. наименований товара. Развивает 3 типа торговых площадей: 4, 8 и 12 тыс. кв м. Производство компании расположено в 16 странах мира (63,6 % - Азия, 33,7 % - Европа).

Собственные торговые марки: Artengo (теннис), B’twin (велосипедный спорт), Quechua (снаряжение для походов), Tribord (водные виды спорта), Fouganza (конный спорт) и др. Ежегодно в магазины сети поставляется 413 млн единиц товара. Первый магазин компании в России открылся в 2006 году в Москве.

Оборот Decathlon в 2007 году - 4,476 млрд евро (45,4 % приходится на Францию). В России имеет 6 магазинов.

Wikimedia Foundation . 2010 .

Синонимы :

Смотреть что такое "Декатлон" в других словарях:

Десятиборье Словарь русских синонимов. декатлон сущ., кол во синонимов: 1 десятиборье (2) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин … Словарь синонимов

- (дэ), а, мн. нет, м. (… Словарь иностранных слов русского языка

декатлон - декатл он, а … Русский орфографический словарь

декатлон - (2 м) … Орфографический словарь русского языка

декатлон - (грч. deka, athlon натпревар) спорт. во лесната атлетика: назив за натпреварување во десет дисциплини десетобој … Macedonian dictionary

Свой первый магазин сети компания Decathlon открыла около 25 лет назад. В 2000 году она заняла пятое место в мире среди розничных сетей, зани мающихся спортивными товарами, с оборотом около 2,5 млрд долларов - после Intersport, Wal- Mart, Venator (Foot Locker and Champs) и Sport 2000. Ее концепция - представлять все основные виды спорта (около 70) в едином спортивном гипермар- кете (площадью от 5000 до 10 000 кв. м), где может поместиться до 35 000 наименований. Миссия Decathlon - делать спорт большим удовольствием для широкой общественности. Для этого магазин стремится обеспечить лучший выбор товаров луч шего соотношения качество/цена на рынке. Для достижения такой цели необходим дисконтный магазин с собственным брендом. Быстро стало по нятно, что бренд магазина - единственный способ выйти на рынок, который ожидает адекватного со отношения качество/цена, а наиболее известные спортивные бренды этого обеспечить не могут, по скольку их цена в значительной степени основана на нематериальных ценностях, маркетинге, а не на технических ценностях товаров. Мало-помалу продажи товаров под брендом сети Decathlon выросли с 23 % в 1987 году до 52 % в 2000 году. Одна из причин такого успеха в том, что товары, произведенные под брендом сети Decathlon (в 2000 году это 14 крупнейших производителей спортивных товаров в мире), стали очень быстро восприниматься не как типичные дешевые товары из дисконтного магазина, а как товары, отличающиеся лучшим соотношением ценность/технологичность/ цена на рынке. Это формирует высокую удовлетво ренность у потребителей и желание купить бренд повторно. Такая ситуация не удивительна: в мире насчиты вается около 100 таких же менеджеров по товарам, как Decathlon. Именно они определяют, как товар создавать или улучшать. Дабы снизить производ ственные затраты, Decathlon приобретает сырье, составляет производственные планы и находит из готовителей - все это с учетом цены целевого про-изводства. Кроме цен сеть Decathlon предлагает огромный выбор товаров и дружескую атмосферу, которая в основном создается за счет молодости, опыта и хо рошего обслуживания персонала, занимающегося продажами. Послепродажное обслуживание также оказывается на высоте: товар можно обменять без всяких условий. Вдобавок к бренду сети существует ограниченный ассортимент товаров со скидками, так называемая «лучшая цена на технику», хотя на рынке и сущест вует более дешевый товар, этот ассортимент должен соответствовать заявленной категории, и, будучи самым дешевым, отвечать стандартам Decathlon. Даже очень дешевая продукция должна отвечать технологическим требованиям. Именно таким об разом Decathlon дифференцирует себя от других магазинов, предоставляющих значительные скидки на свой товар. В Европе Decathlon - крупнейший клиент Nike, на долю сети приходится около 20 % продаж этой компании. В свою очередь Nike обеспе чивает лишь 7 % объемов продаж Decathlon. Целью Decathlon было к 2005 году увеличить сеть до 500 магазинов по всему миру. В настоящее время компания создает плацдарм в США, приобретая цепь дисконтных магазинов вокруг Бостона, что дает возможность Decathlon проверить свои кон цепцию и процесс в конкурентной среде США. Ис ходя из результатов работы компания закрыла все свои магазины, расположенные в неудачных местах (их работа оказалась неудовлетворительной), и со хранила лучшие - это позволило проверить силу бренда и бизнес-модели в США. В 2000 году, однако, на пути Decathlon зажегся красный сигнал светофора. Первый раз с момента основания компании ряд потребителей заявили, что они посетят магазины Decathlon, когда следующая покупка товара для спорта станет менее осмыс ленной. Decathlon, будучи компанией, быстро реа гирующей на всякое изменение, проанализировала причины такого охлаждения и пришла к выводу, что основная причина кроется в ощущении недостатка выбора. Когда торговая сеть начинает доминировать в стране, стратегия бренда единственного магазина создает чувство недостатка свободы у потребителей, то есть массовости выбора: каждого из них принуж дали приобретать тот же бренд, что и остальных по купателей. Чтобы разрешить эту ситуацию, конечно же, не стоило увеличивать число международных брендов - из-за не очень хорошего соотношения качество/цена. Вместо этого Decathlon изменила модель брендинга, позволявшую этой компании ус пешно расти в течение 25 лет. Было решено сформи-ровать портфель из семи розничных марок, которые назвали «брендами страсти» (passion brand), чтобы отличать их от классических розничных марок, фак тически представляющих собой просто имя. Первоначально планировалось 15 таких стра стных брендов. Однако пришлось сконцентри роваться на семи, чтобы не нарушить положения миссии Decathlon. Лишь несколько крупных брендов могли вызвать у массовых потребителей страстное желание заниматься спортом. Кроме того, если все эти бренды преподносились бы как исключительно бренды верхнего ценового сегмента, то возникли бы проблемы в именовании ассортимента низкой це новой категории. А если бы название Decathlon ис-пользовалось только для товаров низкого ценового сегмента, то это подвергло бы опасности капитал, связанный с этим именем. Взамен было решено, что каждый бренд страсти будет выпускать товарную линию экологических и технологичных товаров «на-чальной цены». Итак, каковы же последствия изменения модели брендинга Decathlon для бизнеса и организации в целом? Во-первых, предполагалось введение единой политики во всех магазинах сети, даже если они рас положены в различных странах мира. В результате новые магазины Decathlon открывались в новых странах уже с семью брендами страстного желания. Таким образом, Decathlon предлагал новый опыт, в отличие от внутреннего рынка этих стран, где мак симальной степени достигала синергия между назва нием магазина и продаваемым им брендом, что было одним и тем же. Чтобы Decathlon удалось достичь одной из избранных им целей (ослабить впечатление скудости выбора и массовости), бренд страстного желания должен был выглядеть независимым. Само название Decathlon более не выставлялось напоказ на товарах, оно было спрятано внутри, на ярлычке. Во-вторых, если новые бренды хотели стать ре альными брендами, вызывающими эмоции и даже страсти, им необходимо было более сблизиться с лидерами мнений в каждом виде спорта, работая в тесном творческом контакте. А это все радикальнымобразом сказалось на типе организации, созданном в Decathlon 25 лет назад. До этого момента Decathlon был весьма централизован, и управление его мага зинным брендом осуществлялось из головного офиса. Теперь, если бренд Quechua становился лидирующим для зимних видов спорта, приходилось, например, пе ребираться в горы - в данном случае в Альпы - со всем штатом, занимающимся брендом: сотрудниками маркетингового отдела, менеджерами по продажам, дизайнерами и др., чтобы они, работая в непосред ственной связке с профессионалами и любителями этого вида спорта, могли протестировать идеи, кон цепции и товары. Та же самая методика применялась в отношении Tribord, бренда морских видов спорта, а также остальных брендов страстного желания. Из головного офиса теперь управляли только товарами для велоспорта (название магазина было сохранено лишь для этого вида спорта, технологичные и попу-лярные товары которого стали весьма символичными для ценностей и позиционирования Decathlon). Это стало реальным вызовом для бизнес-модели. И Decathlon не побоялся этого!

К:Компании, основанные в 1976 году

История

Компания ведёт свою историю с открытия магазина Decathlon вблизи Лилля в 1976 году . В 1986 году компания вышла на германский рынок, в 1992 - на испанский, в 1999 - на британский. В 1999 году вышла на рынок США путём приобретения сети MVP Sports, включающей 20 магазинов (был произведён ребрендинг под марку Decathlon USA), однако в 2006 году объявила о выходе с американского рынка и на 2010 год операций там не вела.

Собственники и руководство

Владельцы компании - семья Мюлье (также контролируют сеть Auchan). Президент - Матьё Леклерк (Mathieu Leclercq ), главный управляющий - Мишель Абаллеа (Michel Aballea ) .

Деятельность в Мире

На декабрь 2015 года компания контролировала около 1031 магазина по всему миру, из них 300 - во Франции. Кроме Decathlon, магазины открываются под названием Koodza. Производство компании на 2007 год было расположено в 27 странах мира (63,6 % - Азия , 33,7 % - Европа).

На 2014 год компания насчитывала 64 тыс. сотрудников, на декабрь 2015 года количество сотрудников по всему миру составляет 70 тыс. . Выручка за 2009 год составила 5,44 млрд евро , за 2015 год общий оборот компании составил 9.1 млрд евро .

Деятельность в России

Первый магазин компании в России открылся в 2006 году в Москве . На февраль 2016 года в стране работает 40 магазинов под маркой «Декатлон» (двенадцать в Москве , по три в Санкт-Петербурге и Краснодаре , по два в Казани и Самаре , по одному в Волгограде , Воронеже , Екатеринбурге , Перми , Иваново , Ростов-на-Дону , Рязани , Набережных Челнах , Нижнем Новгороде , Саратове , Твери , Уфе , Костроме , Брянске , Оренбурге , Ярославле, Владимире). Интересы Decathlon в России представляет её дочерняя компания ООО «Октоблу» (его выручка в 2008 году составила 1,29 млрд руб., чистая прибыль - 49,7 млн руб.) .

На данный момент продолжается развитие официального интернет-магазина Decathlon.ru, в котором покупатели смогут заказать интересующие их товары с доставкой на дом. Обязательства по доставке на конец 2015 года на себя взяла крупная транспортная компания Hermes Russia

Стало известно о возможном начале производства обуви для французской компании Декатлон под её брендом Quechua, производство может начаться до конца 2015 г. Это обувь для активного отдыха и спорта, а не для профессионального спорта. У компании Декатлон уже имеется опыт производства товаров в странах СНГ. Так, например, заготовка верха для обуви выпускается на Украине, а лыжи и лыжные ботинки - в Ярославле .

В марте 2016 года компания JLL, оказывающая услуги по экологической сертификации, сертифицировала 2 магазина Декатлон по экологическому стандарту BREEAM. В результате сертификации освещение в гипермаркетах стало более энергоэффективным, а также было разработано «Руководство пользователей здания», предназначенное для сотрудников и посетителей торговых точек. В нем описаны системы объектов, обеспечивающие пользователям комфортное пребывание внутри. Сертификацию получили Магазины из Твери и Набережных Челнов.

Компания является титульным спонсором футбольной команды Динамо-Брянск

Напишите отзыв о статье "Decathlon"

Примечания

Ссылки

• (англ.)

Отрывок, характеризующий Decathlon

– Ну, тогда пошли, – согласился он.
Ромас был одним из тех редких тогдашних друзей, кто не боялся моих «выходок» и не удивлялся ничему из того, что постоянно со мной происходило. Он просто мне верил. И поэтому я не должна была никогда ничего ему объяснять, что для меня было очень редким и ценным исключением. Когда мы вернулись из леса, меня тряс озноб, но я думала, что, как обычно, просто немного простудилась и решила не беспокоить маму пока не будет чего-то более серьёзного. Наутро всё прошло, и я была очень довольна тем, что это вполне подтвердило мою «версию» о простуде. Но, к сожалению, радоваться пришлось недолго…

Утром я, как обычно, пошла завтракать. Не успела я протянуть руку к чашке с молоком, как эта же тяжёлая стеклянная чашка резко двинулась в мою сторону, пролив часть молока на стол... Мне стало немножко не по себе. Я попробовала ещё – чашка двинулась опять. Тогда я подумала про хлеб... Два кусочка, лежавшие рядом, подскочили и упали на пол. Честно говоря, у меня зашевелились волосы… Не по-тому, что я испугалась. Я не боялась в то время почти ничего, но это было что-то очень уж «земное» и конкретное, оно было рядом и я абсолютно не знала, как это контролировать...
Я постаралась успокоиться, глубоко вздохнула и попробовала опять. Только на этот раз я не пыталась ничего трогать, а решила просто думать о том, чего я хочу – например, чтобы чашка оказалась в моей руке. Конечно же, этого не произошло, она опять всего лишь просто резко сдвинулась. Но я ликовала!!! Всё моё нутро просто визжало от восторга, ибо я уже поняла, что резко или нет, но это происходило всего лишь по желанию моей мысли! И это было совершенно потрясающе! Конечно же, мне сразу захотелось попробовать «новинку» на всех окружающих меня живых и неживых «объектах»...
Первая мне под руку попалась бабушка, в тот момент спокойно готовившая на кухне очередное своё кулинарное «произведение». Было очень тихо, бабушка что-то себе напевала, как вдруг тяжеленная чугунная сковорода птичкой подскочила на плите и с жутким шумом грохнулась на пол… Бабушка от неожиданности подскочила не хуже той же самой сковороды... Но, надо отдать ей должное, сразу же взяла себя в руки, и сказала:
– Перестань!
Мне стало немножечко обидно, так как, что бы не случилось, уже по привычке, всегда и во всём обвиняли меня (хотя в данный момент это, конечно, было абсолютной правдой).
– Почему ты думаешь это я? – спросила я надувшись.
– Ну, привидения у нас вроде бы пока ещё не водятся, – спокойно сказала бабушка.
Я очень любила её за эту её невозмутимость и непоколебимое спокойствие. Казалось, ничего в этом мире не могло по-настоящему «выбить её из колеи». Хотя, естественно, были вещи, которые её огорчали, удивляли или заставляли грустить, но воспринимала она всё это с удивительным спокойствием. И поэтому я всегда с ней чувствовала себя очень уютно и защищённо. Каким-то образом я вдруг почувствовала, что моя последняя «выходка» бабушку заинтересовала… Я буквально «нутром чувствовала», что она за мной наблюдает и ждёт чего-то ещё. Ну и естественно, я не заставила себя долго ждать... Через несколько секунд все «ложки и поварёшки», висевшие над плитой, с шумным грохотом полетели вниз за той же самой сковородой…
– Ну-ну… Ломать – не строить, сделала бы что-то полезное, – спокойно сказала бабушка.
Я аж задохнулась от возмущения! Ну, скажите пожалуйста, как она может относиться к этому «невероятному событию» так хладнокровно?! Ведь это такое... ТАКОЕ!!! Я даже не могла объяснить – какое, но уж точно знала, что нельзя относиться к тому, что происходило, так покойно. К сожалению, на бабушку моё возмущение не произвело ни малейшего впечатления и она опять же спокойно сказала:
– Не стоит тратить столько сил на то, что можно сделать руками. Лучше иди почитай.
Моему возмущению не было границ! Я не могла понять, почему то, что казалось мне таким удивительным, не вызывало у неё никакого восторга?! К сожалению, я тогда ещё была слишком малым ребёнком, чтобы понять, что все эти впечатляющие «внешние эффекты» по-настоящему не дают ничего, кроме тех же самых «внешних эффектов»… И суть всего этого всего лишь в одурманивании «мистикой необъяснимого» доверчивых и впечатлительных людей, коим моя бабушка, естественно не являлась... Но так как до такого понимания я тогда ещё не доросла, мне в тот момент было лишь невероятно интересно, что же такого я смогу сдвинуть ещё. По-этому, я без сожаления покинула «не понимавшую» меня бабушку и двинулась дальше в поисках нового объекта моих «экспериментов»…
В то время у нас жил папин любимец, красивый серый кот – Гришка. Я застала его сладко спящим на тёплой печке и решила, что это как раз очень хороший момент попробовать на нём своё новое «искусство». Я подумала, что было бы лучше, если бы он сидел на окне. Ничего не произошло. Тогда я сосредоточилась и подумала сильнее... Бедный Гришка с диким воплем слетел с печи и грохнулся головой о подоконник… Мне стало так его жалко и так стыдно, что я, вся кругом виноватая, кинулась его поднимать. Но у несчастного кота вся шерсть почему-то вдруг встала дыбом и он, громко мяукая, помчался от меня, будто ошпаренный кипятком.
Для меня это был шок. Я не поняла, что же произошло и почему Гришка вдруг меня невзлюбил, хотя до этого мы были очень хорошими друзьями. Я гонялась за ним почти весь день, но, к сожалению, так и не смогла выпросить себе прощения… Его странное поведение продолжалось четыре дня, а потом наше приключение, вероятнее всего, забылось и опять всё было хорошо. Но меня это заставило задуматься, так как я поняла, что, сама того не желая, теми же самыми своими необычными «способностями» иногда могу нанести кому-то и вред.
После этого случая я стала намного серьёзнее относиться ко всему, что неожиданно во мне проявлялось и «экспериментировала» уже намного осторожнее. Все последующие дни я, естественно же, просто заболела манией «двигания». Я мысленно пробовала сдвинуть всё, что только попадалось мне на глаза... и в некоторых случаях, опять же, получала весьма плачевные результаты...
Так, например, я в ужасе наблюдала, как полки аккуратно сложенных, очень дорогих, папиных книг «организованно» повалились на пол и я трясущимися руками пыталась как можно быстрее собрать всё на место, так как книги были «священным» объектом в нашем доме и перед тем, как их брать – надо было их заслужить. Но, к моему счастью, папы в тот момент дома не оказалось и, как говорится, на этот раз «пронесло»…
Другой весьма смешной и в то же время грустный случай произошёл с папиным аквариумом. Отец, сколько я его помню, всегда очень любил рыбок и мечтал в один прекрасный день соорудить дома большой аквариум (что он позднее и осуществил). Но в тот момент, за не имением лучшего, у нас просто стоял маленький круглый аквариум, который вмещал всего несколько разноцветных рыбок. И так как даже такой маленький «живой уголок» доставлял папе душевную радость, то за ним с удовольствием присматривали в доме все, включая меня.
И вот, в один «злосчастный» день, когда я просто проходила мимо, вся занятая своими «двигающими» мыслями, я нечаянно посмотрела на рыбок и пожалела, что у них, бедненьких, так мало места чтобы вольно жить… Аквариум вдруг задрожал и, к моему великому ужасу, лопнул, разливая воду по комнате. Бедные рыбки не успели опомниться, как были, с большим аппетитом, съедены нашим любимым котом, которому вдруг, прямо с неба, привалило такое неожиданное удовольствие... Мне стало по-настоящему грустно, так как я ни в коем случае не хотела огорчать папу, а уж, тем более, прерывать чью-то, даже очень маленькую, жизнь.

Decathlon (Декатлон) - французская компания по разработке, производству и продаже спортивных товаров, одежды и обуви, основанная в 1976 году.

Компания Decathlon ставит своей целью обеспечить новичков, любителей и профессионалов всем спектром товаров для любого вида спорта, буквально от «А» до «Я», по доступным ценам. Только качественные материалы, инновационные технологии и долговечность сделали компанию признанной во всем мире. Почти 40 лет Decathlon помогает взрослым и детям вести активный и здоровый образ жизни. Не случайно, в Decathlon говорят: довольные люди, занимающиеся спортом - это наша работа!

Сегодня более 800 магазинов «Декатлон» открыты в 21 стране мира.

«Мы хотим, чтобы как можно больше людей захотели заниматься спортом, и чтобы удовольствие от спорта стало доступным каждому» - говорит генеральный директор «Декатлон Россия» Филипп Дебрэ. В России компания присутствует с 2006 года, с тех пор открыто 26 магазинов в 14 городах. «Декатлон» активно развивается, и в 2015 году планирует открыть еще несколько магазинов. Причем, «Декатлон Россия» объединяет почти 1600 сотрудников, увлеченных спортом. Именно люди, по словам Филиппа Дебрэ, являются главным богатством компании, именно они каждый день делают спорт доступным каждому.

Сегодня в магазинах Decathlon можно найти более 15 фирменных марок, в том числе Aptonia, Artengo, B’twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze. Все эти бренды индивидуальны, так как Decathlon особое внимание уделяют специфике каждого спортивного направления. Трудно себе представить, но в сети продаются специальные товары для 65 видов спорта: кетбола, волейбола, гандбола, гольфа, борьбы, скалолазания, альпинизма, велоспорта, виндсёрфинга, парусного спорта, конной езды, фигурного катания, туризма, рыбалки и охоты.

Магазины «Декатлон» способны полностью удовлетворить самые различные запросы спортсменов-профессионалов и любителей. Компания производит и реализует широкую ассортиментную линейку спортивных товаров: инвентарь, обувь, одежду и аксессуары. Цены на товары французского производителя находятся в двух категориях - нижнеценовой и среднеценовой. В фирменных магазинах работает служба доставки, кредитный отдел, ремонтная мастерская, создана специальная дисконтная система и прочие примечательности, которые делают «личное» посещение «Декатлон» приятным и продуктивным.

Объединив все виды спорта под одной крышей, Decathlon с самого начала ставит в приоритет доступность. Во-первых, это доступная цена с обязательным требованием к совершенствованию качества товаров. Удобные магазины, оптимальная логистика, эффективная организация и стремление сокращать издержки позволяют регулярно снижать цены. Во-вторых, доступность покупателю максимального количества товаров. Широкий ассортимент обеспечивают собственные бренды «Декатлона»: Quechua, b"Twin, Kipsta,Tribord и т.д..., а также товары международных производителей. И в-третьих, доступность для покупателей множества услуг, способствующих занятиям спортом: мастерские выполняют ремонт велосипедов, предлагают смазку горных лыж, заточку коньков, нанесение принтов на форму, кроме того, можно воспользоваться преимуществами карты клиента, кредитом, 2-х годичной гарантией на товары.

Материал предоставлен агентством Sybarite Group

Декатлон — это всемирно известная марка спортивной одежды, обуви и спортивного инвентаря. Обладая широким ассортиментом спортивных товаров по конкурентоспособным ценам Decathlon делает спорт доступным для всех. Поскольку продукция этого производителя производится на собственных заводах, компания может держать цены на низком уровне, ведь нельзя идти на компромисс, когда речь идет о качестве! На сегодняшний день в России открыто 47 фирменных магазинов Декатлон в 19 городах России. Заказы, оформленные на официальном сайте интернет магазина, компания может доставить в любой уголок России. Decathlon RU сегодня — это европейский спортивный интернет магазин на русском языке с доставкой по всей России.

Более 70 видов спорта. В каталоге Декатлон можно найти инвентарь и экипировку для более чем 70 видов спорта. Производитель предлагает спортивные товары, которые идеально подойдут для первых тренировок и начинающих спортсменов. Но если вы уже активно практикуете какой-либо вид спорта или являетесь профессиональным спортсменом, вы также найдёте широкий ассортимент подходящих вас товаров.

Фитнес. Практически каждый человек в определённые периоды своей жизни начинает заниматься фитнесом. Бренд Domyos поможет экипироваться к эффективной фитнес-тренировке как в клубе, так и дома. Помимо одежды для фитнеса, в каталоге можно найти широкий ассортимент фитнес-оборудования для кардио-тренировок, силовых упражнений, йоги, пилатеса и гимнастики.

Походы и туризм. Помимо привычных видов спорта, походы и туризм также являются спортом и разновидностью активного отдыха. В Decathlon данное направление представлено брендом Quechua, который широко известен покупателям благодаря самораскладывающейся быстросборной палатке-автомат 2 Seconds. Хотите сразу же после прибытия в лагерь аслаждаться кемпингом? Тогда лучше купить палатку Quechua! Помимо палаток, в каталоге вы найдёте большой выбор туристического снаряжения для пеших походов: рюкзаки от 10 до 70 литров, спальные мешки и матрасы.

Велосипеды. В дополнение к игровым видам спорта, Декатлон по всему миру широко известен своими велосипедами B’TWIN. Этот бренд популярен благодаря своему соотношению цены и качества. Помимо ярких впечатлений и положительных эмоций, вы получаете пожизненную гарантию на свой велосипед. Каждый член семьи найдет для себя что-то подходящее: детский велосипед для самых маленьких или крепкий горный велосипед для профессионалов или манёвренный городской велосипед. Так что если вы хотите купить велосипед, проверьте новую коллекцию в интернет магазине Decathlon!

Самокаты. Помимо отличных велосипедов Декатлон радует своих покупателей качественными и недорогими самокатами для детей и взрослых под брендом Oxelo. Самокаты для взрослых подойдут для катания как на короткие, так и на длинные городские дистанции. Будьте всегда в движении!

Страсть к спорту. Важным отличием Decathlon от других спортивных магазинов является тот факт, что все сотрудники компании разделяют страсть к спорту в целом и к их собственному вида спорта в частности. В каждом отделе вы найдёте продавца, который сможет дать подробную консультацию и совет по использованию конкретных товаров, ведь сотрудники магазина сами активно практикуют виды спорта, в которых они работают.

Что такое Декатлон. Компания была основана во Франции в 1976 году Мишелем Леклерк и его командой. Первоначальной идеей является: ответить на желания и потребности спортсменов, предложив в одном месте большое разнообразие спортивных товаров. Почему в Декатлон низкие цены. Данная компания — это не только классический ритейлер, который закупает и перепродает товары. Декатлон приступил к производству и дизайну своей собственной продукции еще в 80-х годах. Основатели бренда хотели устанавливать цену сами, чтобы сделать спортивные товары доступными. Качество продукции. Безопасность является приоритетом компании. Вся продукция отвечает требованиям безопасности и прошла испытания в реальных условиях. Если покупатели оценивают продукт менее 2 звезд из 5-ти, то производство останавливается и товар снимается с продаж во всех странах, даже если он имеется в большом количестве в магазинах.

Ценности Декатлон. Во всех странах, где работает компания, она объединена сильной корпоративной культурой, опирающейся на две ценности: энергичность и ответственность. Энергичность — это жизнь, интенсивная деятельность, энергия, бодрость, сила. Все сотрудники полны жизни, так как на первом месте у них положительный настрой и масса энергии. Это энтузиасты, которые ценят инновации и творчество, неустанно стремятся к прогрессу и развитию. Ответственность — быть ответственным, значит принимать решения и действовать, чтобы воплотить их в жизнь. Все сотрудники осознают вес этих решений по отношению к команде и покупателям. Сюда же относится умение предвидеть те задачи и цели, которые встают перед обществом, и сосредотачивать действия в направлении устойчивого развития. В компании также считают своей ответственностью гарантировать безопасность клиентам и сотрудникам во всём мире.