Количество проектов: 1200+ (по информации на сайте)
Стоимость: около 800 т.р. (10 лицензий. В стоимость включается год технической поддержки)
Поддержка управляемых форм: да
Лицензирование: Отдельный ключ
Исходный код:
Изображение главного окна:

Богатые функциональные возможности. Из существующих решений на платформе 1С наиболее независимо от учетной системы.
Механизм построения отчетов полностью настраиваемый, можно задать источники данных и формулу вычисления каждой строки. В отчет так же добавляется возможность детализации по различным периодам
и расшифровки по доступным аналитикам. Отчет позволяет воспроизвести форму большинства финансовых отчетов.
Механизм импорта данных из Excel и других источников очень гибкий, настраиваемый. Позволяет производить проверки, сразу формировать проводки, выполнять регламентный импорт и т.п.
Механизм трансляции данных содержит в себе целую логику программирования. С условиями, выборами, ветвлениями...

Недостатки для пользователя:

В 7 версии уже встречается терминология вида "виртуальная таблица регистра накопления"... что окончательно закрывает возможность настройки системы не подготовленным пользователем
Настройка трансляции тоже процесс не тривиальный, и, к сожалению не линейный. Производительность системы может существенно зависеть от выполненных настроек, а для этого уже нужна квалификация уровня хорошего разработчика.
Система казначейства не продумана и работает не лучшим образом.

Достоинства для разработчика:

Всё-таки есть небольшой шанс обойтись без разработчика.

Недостатки для разработчика:

Технологически решение ужасное. Чего стоит только логика использования ПВХ при которой "лёгким движением руки" можно безвозвратно разрушить всю информацию в системе.
Кроме того до 7-ой версии использовались ВК, с которыми вечно были проблемы.

В коде тоже можно найти много "интересного". Каждая строка снабжена авторскими комментариями, что очень актуально для коробочного тиражного решения...

Можно встретить такой код:

РегистрИнт = Инт_НачинаетсяС(Приемник. Объект, "Инт_" );

Или такую строку (это одна строка):

Если НЕ Ссылка. ПометкаУдаления И (ВидОбработки = ВидыОбработки. Проведение И (НЕ Проведен ИЛИ ТипЗнч(Ссылка)= Тип("ДокументСсылка.Инт_Проформа" )) ИЛИ (ВидОбработки = ВидыОбработки. ОтменаПроведения И Проведен) ИЛИ ВидОбработки = ВидыОбработки. УстановкаПометкиУдаления) Тогда

Ну или подобные запросы:

Если Список.Количество() Тогда Запрос=Новый Запрос("ВЫБРАТЬ ЕстьNULL(Минимум("+ПравилоПроверка+"), 2) КАК Правило |ИЗ РегистрСведений.Инт_НастройкаПравТекущая |ГДЕ Пользователь = &Пользователь | И (Объект В (&Объекты) | ИЛИ Объект В | (ВЫБРАТЬ | Карточки.Родитель | ИЗ | Справочник.Инт_Карточки КАК Карточки | ГДЕ | Карточки.Ссылка В (&Объекты) | И Карточки.ЭтоГруппа = ЛОЖЬ))"); Запрос.УстановитьПараметр("Пользователь",?(Пользователь=Неопределено,Инт_Пользователь(),Пользователь)); Запрос.УстановитьПараметр("Объекты",Список); Выборка=Запрос.Выполнить().Выбрать(); Если Выборка.Следующий() Тогда Право=Выборка.Правило; КонецЕсли; КонецЕсли;

Здесь вообще интересно реализован "свой" RLS. Все мы знаем сколько проблем возникает даже с RLS который встроен в платформу. А с таким "внешним" RLS количество этих проблем можно смело умножить на 2.

Итого : Основной недостаток Инталев-а на мой взгляд именно в технологичности. Методология правильная и отработанная, функционала более чем достаточно. Проблема только в том что в процессе внедрения находится
уж очень много ошибок, как логических, так и технологических. А код Интаелев-а модифицировать достаточно сложно ввиду его не самой лучшей структуры.

БИТ Финанс

Официальный сайт: http://www.bitfinance.ru
Официальная документация:
Демо: http://1clive.ru/demo
Клиенты:
Количество проектов: --- (меньше чем Инталев но более 100)
Лицензирование: Отдельный ключ
Исходный код: закрыт, но по требованию могут предоставить
Стоимость: около 400 т.р. (поставка + 10 лицензий)
Поддержка управляемых форм: ?

Изображение главного окна:

Основные достоинства для пользователя:

Очень удобная система настройки цепочек согласования. Гибкая, простая и понятная.
Продуманное и отлаженное казначейство.

Недостатки для пользователя:

Отсутствие управляемого интерфейса для всех подсистем. Поддержка управляемых форм заявлена, но пока "не обкатана". На момент написания статьи "рабочей" версией остаётся версия на обычных формах, она же представлена в демке.

Несколько усложненный механизм настройки трансляции и отчетности. Механизм подразумевает написание кода непосредственно на встроенном языке 1С,
что делает его небезопасным и недоступным обычному пользователю.

Достоинства для разработчика:

"Красивый" код, "1С-Совместимо", открытый код.

Недостатки для разработчика:

Приходится участвовать ещё и в настройке.

Итого: Субъективно одно из лучших решений, немного не дотягивает по функциональности до Инталев-а, но зато существенно выигрывает в технологичности. Так же очень плохо что в решении не поддерживаются в полной мере УФ.

РАРУС УКФ (на 90% "бюджетирование в УПП")

Официальный сайт: http://rarus.ru/1c8/1c8-ukf/
Официальная документация: ---
Демо: https://my.rarus.ru/demo-terminal/?SOFT_ID=135843
Клиенты: http://rarus.ru/1c8/1c8-ukf/#tab-solutions-link
Количество проектов: 20 (только внедрения УКФ)
Лицензирование: По лицензиям на 1С
Исходный код: Открыт
Стоимость: около 250 т.р. (поставка, лицензии только на 1С)
Поддержка управляемых форм: нет (хотя УПП 2.0...)
Изображение главного окна:

Основные достоинства для пользователя:

Ключ защиты не требуется.
Есть в УПП.

Недостатки для пользователя:

Сложный и недостаточно гибкий инструмент настройки.
Привязка трансляции к статьям бюджета.
Нет казначейства в нормальном виде.
Нет цепочек согласования.
Нет экспорта/импорта данных
Нет настраиваемых форм ввода
Нет настраиваемых отчетных форм.

Достоинства для разработчика:

Типовое решение, грамотно написанный код.

Недостатки для разработчика:

Функционал при внедрении однозначно придётся дорабатывать. Точно придётся дописывать отчеты, формы ввода, механизмы импорта.

Итого: Очень мало функционала. Решение вцелом хорошее, но для его полноценного использования потребуются скорее всего весьма существенные доработки. Часть необходимого функционала реализована конечно в подсистеме МСФО. Но как то очень странно выглядит перспектива её использования для бюджетирования.

ИТАН Управленческий баланс

Официальный сайт: http://финпрософт.рф
Официальная документация: http://финпрософт.рф/download.shtml
Демо: http://финпрософт.рф/demo_dostup.php
Клиенты:
Количество проектов: более 40 (на сайте опубликовано количество клиентов)
Лицензирование: Отдельный ключ
Исходный код: открыт
Стоимость: около 300 т.р. (поставка + 10 лицензий)
Поддержка управляемых форм: нет
Изображение окна настройки бюджетной модели:

Основные достоинства для пользователя:

Настройки модели бюджетирования приближены к бизнес-логике, а не к технологии.

Недостатки для пользователя:

Недостаточная гибкость настроек.
Нестандартные и кое-где устаревшие интерфейсные решения.

Достоинства для разработчика:

Шанс обойтись без разработки наверное есть на очень простых проектах.

Недостатки для разработчика:

Те же что и в Инталев-е. Код написан несколько лучше, но не намного.
Использование устаревших механизмов снижает технологичность решения.

Итого: Подробно на решении не останавливался, т.к. оно всё менее популярно становится. Для получения демо-версии придётся пережить атаку продажников, поэтому текущую версию смотрел только по описанию на официальном сайте, остальное по памяти, но как ни странно за 2 года в ней вроде как мало что изменилось. Всё-таки стоит отметить что решение достаточно функционально. Все необходимые инструменты в нём присутствуют. Может с немного непривычным интерфейсом и не самым лучшим кодом, но функциональность есть.

Печать (Ctrl+P)

Программные продукты БИТ.ФИНАНС от фирмы Первый Бит – это отраслевые прикладные решения оперативного планирования и контроля финансовых средств и денежных потоков компании, бюджетирования деятельности и план-фактного анализа, ведения управленческого финансового учета и учета по МСФО.

Эти программные продукты разработаны на базе типовых конфигураций фирмы 1С на платформе «1С:Предприятие 8» – «1С: Бухгалтерия 8 ПРОФ/КОРП», «1С: Комплексная автоматизация 8», «1С: Управление производственным предприятием 8», «1С: Управление предприятием (ERP)», «1С: Управление торговлей 8, ред.11».

На рис 1 показаны все подсистемы БИТ.ФИНАНС 3.1, которые разработчики добавили к конфигурации «1С: Бухгалтерия 8 КОРП, ред 3.0»

Рис 1. Дополнительные подсистемы БИТ.ФИНАНС 3.1 для 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП, редакция 3.0

Доступность этих подсистем в режиме запуска 1С:предприятия зависит от приобретенной версии продукта. Эти модули защищены от “пиратства” специальным программным продуктом «БИТ: Сервер лицензий» , который распространяется в комплекте поставки продукта БИТ.ФИНАНС (в руководстве пользователя описывается первоначальная настройка системы Лицензирования для работы этих подсистем).

Заказать текст-драйв для испытания программы в действии можно по адресу http://1cbit.ru.tilda.ws/1bitfinance

В данной статьи, я рассматриваю версию продукта БИТ.ФИНАНС.Проф – Это решение предназначено для формирования бюджетов: планирование бюджетов доходов и расходов (БДР) и движения денежных средств (БДДС). В чем отличие БДР от БДДС можно посмотреть в видеороликах ниже. Цена этой версии продукта – 150 000 р. (это белее доступная цена и всего на 5 раз дороже конфигурации поставщика для 5 пользователей)

Версия продукта устанавливается при настройке в параметре текущая версия продукта. Например, для выбранной версии продукта БИТ.ФИНАНС.Проф доступны подсистемы (см на рис 2) : Настройки (БИТ), Бюджетирование (БИТ), Казначейство (БИТ), Полученные данные (БИТ)

Рис 2 БИТ.ФИНАНС 3.1 для 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП, редакция 3.01

При установке дорогой версии продукта БИТ.ФИНАНС управленческий учет становятся доступными еще подсистемы МСФО и Консолидация.

На мой взгляд существует 2 варианта внедрения БИТ.ФИНАНС 3.1:

1. Установить конфигурацию БИТ.ФИНАНС 3.1 в отдельную от 1С:Бухгалтерия предприятия 8 информационную базу данных и настроить обмен между обеими базами данных.
2. Обновить конфигурацию 1С:Бухгалтерия предприятия до редакции БИТ.ФИНАНС 3.1 и ввести регламентированный учет и управление финансами в одной информационной базе.

На момент написания этой статьи, я не нашел хорошие бесплатные видео уроки для изучения подсистемы версии продукта БИТ.ФИНАНС.Проф редакции 3.1. В основном это рекламные презентации продукта с красивыми картинками и много “воды”. Поэтому я рекомендую скачать руководство пользователя, в котором подробно излагается состав возможностей и порядок использования конфигурации.

Записаться на курсы на дистанционный курс обучения по подсистемам Бюджетирование и Казначейство в БИТ.ФИНАНС можно . Записаться на очные курсы в СПб можно по адресу https://spb.1cbit.ru/school/education/kursy-rabota-s-sistemoy-bit-finans/ . Стоимость этого курса – 30 000 р . за 24 академических часа (восемь занятий по 3 часа)

Дополнительным источником информации о работе с программой для пользователя является встроенная в конфигурации продукта справочная система (БИТ).

Вы можете посмотреть бесплатные видео по адресу https://spb.bitfinance.ru/support/ . Вы также можете посмотреть здесь найденные мною видео на youtube. Эти видео записаны для устаревших редакций БИТ.ФИНАНС, но они могут вас учить работать с подсистемами которые показаны выше на рис. 2

Видеоролик 2012 г по подсистеме “Настройки (БИТ) “

2. Видеоролик по подсистеме Бюджетирование (БИТ) – Факт по бюджетам Часть 1 БДДС

«БИТ.Финанс» сегодня – это решение для автоматизации управления финансами, которое использовали более 1,7 тыс. компаний России, Казахстана и Украины. Про то, как возник «БИТ.Финанс» и о его особенностях рассказывает руководитель проекта компании «Первый БИТ» Виктор Агличев.

В 2004 году, когда мы только начали работу, в ходе проектов мы внедряли подсистемы «Бюджетирование» в продукте «1С:УПП». Как правило, такие проекты длились 4-6 месяцев, затраты на них составляли по нескольку миллионов, и при этом возможности продукта не полностью соответствовали потребностям клиента. Например, у клиентов часто возникала необходимость вводить данные в систему в MS Excel, но перейти из план-фактного анализа в первичный документ в бухгалтерском учете не хватало аналитических резервов бюджетирования.

Это подтолкнуло меня и моего коллегу Михаила Зюбина, руководителя группы разработки, в кризисный 2008 год создать собственный продукт на платформе «1С:Предприятие 8», который бы максимально отвечал потребностям крупного и среднего бизнеса в части ведения финансового учета. Кризис 2008 года - это был кризис ликвидности, и многие компании, которые ранее не испытывали проблем с финансированием, начали искать инструменты для планирования и контроля финансов компании. В апреле 2009 года мы уже совершили первую продажу, по итогам 2009 года всего было 70 продаж.

Изначально нашим основным конкурентом была компания «Инталев», но я думаю, что по части продукта они не ставили в приоритет удобство пользователей, и их методология, основанная на плане счетов, не всегда подходила клиентам. При этом у них был сильный бренд и хороший опыт в консалтинге. Сегодня на рынке 14 продуктов-конкурентов, но только у нас настолько богатый опыт внедрения продуктов в различных отраслях. И мы всегда совершенствуем наш продукт на основе опыта работы наших сотрудников и клиентов.

Я могу выделить 5 основных принципов, которыми мы руководствуемся при создании и улучшении «БИТ.Финанса»:

• удобство работы пользователей и администраторов;
• разработка от потребностей клиентов;
• максимальная производительность;
• универсальность механизмов;
• бесшовная интеграция с учетными системами «1С».

Все обновления выпускаются регулярно, один раз в два месяца. Если говорить о последнем обновлении, то я бы отметил следующее:

• механизм панелей индикаторов/KPI переведен на использование технологии HTML5, что обеспечивает отображение индикаторов в толстом, тонком и WEB-клиенте;
• разработано и выпущено мобильное приложение;
• выполнена интеграция с решением фирмы «1С:Управление торговлей 11».

На данный момент над продуктом работает 15 профессионалов. В их число входят разработчики, аналитики, тестировщики, группа поддержка клиентов и маркетолог. Благодаря этой команде на сегодня уже совершено 1,6 тыс. продаж.

Среди крупных компаний, которые выбрали наш продукт - дочерние структуры таких компаний, как «Газпром», «Транснефть», «Лукойл», «Роснефть», «Роснано», «Ренова», «МегаФон», «Сбербанк» и другие. А также компании ОКЕЙ, «ТехноНиколь», Yota, «Главстрой», «Оборонстрой», «ЛенспецСМУ», ЮИТ, «Аэроэкспресс», PonyExpress, «Русское море» и многие другие.

Бит.Финанс – это большая, сложная, и функциональная система для автоматизации управленческого учета в компании (в частности бюджетирования, казначейства).

Внедрять БиТ.Финанс стоит в том случае, если у вас уже есть бюджетирование как функция в компании.

Вы ведете бюджеты, у вас есть процесс сбора и утверждения, актуализации бюджетов, у вас есть бюджетные статьи (пусть в виде excel файла). Вы понимаете, что такое БДДС и БДР, вы устали делать бюджеты в электронных таблицах, и хотите ускорить процесс, в этом случае.

БиТ.Финанс это система, внедрение которой вам поможет.
Если вы не уверены, прочитайте нашу статью о том, что такое бюджетирование, и когда оно уже нужно компании.

Заказать внедрение Бит.финанс

Что понадобится в ходе проекта

Кроме того, у вас скорее всего уже есть полноценный оперативный учет (отражение финансово-хозяйственной деятельности предприятия налажено), и этот учет автоматизирован с помощью продуктов 1С – , или . Если вы не можете собрать фактические данные, или для этого у вас работают специальные люди (аналитики), которые собирают информацию из разрозненных ИТ систем, говорить о внедрении БиТ.Финанс скорее всего рано.

Внедрение системы БиТ.Финанс , это в первую очередь методологический и организационный проект, и лишь во вторую очередь - это настройка 1С конфигурации.
Про разработку речь вообще не идет, как правило даже в больших проектах требуемые доработки БИТа локальны, и требуют минимального вмешательства программиста. Более того, эти «неудобные пользователю места» известны и повторяются с разными вариациями в разных проектах.
В ходе проекта (при проведении обследования) мы запросим у вас следующую информацию:

• Статьи БДР и БДДС;
• ЦФО и проекты;
• Регламенты бюджетного процесса;
• Формы отчетности (которые используются сейчас).

Вне зависимости от подрядчика, с которым вы планируете работать – вам понадобится либо иметь эту информацию, либо разработать ее в ходе проекта совместно с методологом подрядчика, если он есть (у нас есть).
Ожидать что подрядчик сам разработает для вас регламенты, ЦФО, списки статей – не стоит. У нас есть практика и опыт внедрения БиТ.Финанс в других компаниях, мы можем рассказать и показать, как может выглядеть структура справочника, но это ваш справочник , ваши статьи и проекты, и без вас (вместе вас) мы его не напишем.
Любой серьезный подрядчик скажет тоже самое.

Почему мы?

Есть несколько компаний, осуществляющих внедрение Бит.Финанса. В первую очередь, конечно, это сам разработчик продукта.
Почему стоит выбрать нас, или хотя бы обратиться к нам в ходе выбора поставщика?

• Лучшие ресурсы

  Внедрение БиТ.Финанс для нас является одним из интересных направлений , в котором мы сотрудничаем с крупными заказчиками. На эти проекты мы выделяем самых лучших, опытных специалистов. Для нас это не «еще один проект из 100».

• Оперативность и мобильность

  Мы не очень большая компания (на текущий момент около 30 человек) . Конечно, в текущий момент мы всегда заняты интересными проектами. И тем не менее, мы можем оперативно подключиться к проекту , ответить на вопросы, приехать и пообщаться, обсудить и найти удобный формат совместной работы.

• Одна команда на пресейле и на проекте

  Мы практикуем подход – «кто проект продал, тот его и делает» . Это дорого, но клиентам нравится. Ситуации, что на переговоры о проекте приехал сильный специалист с опытом, а на внедрение вышел стажер, который БиТ.Финанс во второй раз видит, с нами не бывает.

• Проектный подход и контроль качества

  Во всех проектах мы придерживаемся методологии проектной работы . Будет устав, будет календарный план (с задачами заказчика в том числе), у проекта будет РП (который будет подгонять и заказчика тоже). Статус-отчеты, протоколы, запросы на изменения.

• Методолог на проекте

  Еще раз отметим, что внедрение БиТ.Финанс – проект в первую очередь методологический . Поэтому методолог со знанием бюджетирования как функции, и бюджетирования в Бит.Финансе, в обязательном порядке входит в проектную команду.

Как обычно идет проект

1. Встреча знакомство . Экспресс-диагностика . Наша задача – на этом этапе понять, нужен ли вам БиТ.Финанс, или пока стоит подумать о построении системы бюджетирования (хотя бы в Excel). Иногда, достаточно бюджетирования в типовых решениях (1С: ERP, 1С: КА). Мы говорим с вами о процессах, отвечаем на вопросы.
2. Интервью, описание бюджетных процессов/совместная разработка на основе нашего опыта и практики . Описываем аналитики, источники данных.
   Выбираем подходящую версию Бит.Финанс. Мы поможем вам определиться, но если вы хотите сами посмотреть на существующие версии и различия между ними, на сайте БИТа про них отлично рассказано: Сравнение версий Бит.Финанс
3. Настройка БИТа под описанные процессы и разрезы аналитики . Настройка маршрутов согласования бюджетов и заявок.
4. . Обучаем отдельно казначейство, ПЭО, фин. службу, держателей бюджетов (руководителей ЦФО), по функциям и ролям, готовим памятки, тестовая эксплуатация на тестовой базе.
5. Сбор ближайшего бюджета . Сопровождение первого процесса сбора бюджета). Первый бюджет далек от реальности, польза от системы бюджетирования появляется через 9-12 месяцев, когда у сотрудников появляется привычка планировать. Внедрение бюджетирования (как и любое внедрение ИС), это в первую очередь проект изменений.
6. После сбора первого бюджета и внедрения казначейства, реализуется следующий этап проекта - сбор фактических данных . Так же начиная с интервью.

Ценообразование

Цены, указанные в данном разделе, являются ориентировочными, и зависят от размеров вашей компании, вашей готовности к внедрению (наличия/отсутствия регламентов, статей), от того нужна или нет наша методологическая помощь. Порядок стоимости определяется в ходе экспресс-диагностики для внедрения Бит.Финанса.
Диагностика производится нашими методологами, по телефону или очно (предпочтительно).

этап	стоимость
Диагностика (одна или несколько встреч для уточнения задачи и масштабов проекта).	Бесплатно
Обследование функции бюджетирование под внедрение БиТ.Финанс	160 – 280 т.р.
Формирование БДДС (бюджета движения денежных средств), настройка блока, загрузка статей, обучение и запуск	200 – 400 т.р.
Формирование БДР (бюджета доходов/расходов), настройка блока, загрузка статей, обучение и запуск	200 – 400 т.р.
Запуск блока Казначейство	200 – 500 т.р. (существенно зависит от сложности сбора фактических данных из вашей учетной системы)
Управленческий учет, управленческий баланс. Не всегда, и не в каждой компании данный блок нужен.	180 – 280 т.р.

ИТОГО

Таким образом, в среднем, стоимость внедрения БиТ.Финанс находится в диапазоне от 1 до 2-х млн рублей . Как было сказано выше, это порядок стоимости, ваш проект внедрения может стоить меньше или больше.
Для уточнения стоимости внедрения БиТ.Финанс в вашей компании, оставьте заявку, и с вами свяжется методолог с опытом внедрения Бит.Финанс в других компаниях. Познакомимся, пообщаемся, ответим на вопросы .

Эта статья ориентирована в первую очередь на руководителя проекта внедрения системы 1С БиТ.Финанс внутри компании. Очень часто таким руководителем становится финансовый директор, его зам, или финансовый менеджер. Собственнику, акционерам или генеральному директору кажется, что наиболее заинтересованное в проекте бюджетирования лицо и должно руководить проектом внедрения ИТ-системы.

Управление финансами есть в любой (почти любой) компании. Если вы живы, вы управляете деньгами. Реестр платежей, который финансист согласовывает с генеральным директором и платежный календарь, план оплат от покупателей и работа с дебиторской задолженностью и даже план продаж, все это часть управления финансами предприятия...

Реализованные проекты

Оптимизация системы бухгалтерского и налогового учета

Международная компания, специализирующаяся на предотвращении и расследовании преступлений с использованием высоких технологий. Один из крупнейших игроков на рынке борьбы с кибер-преступностью, запретил нам сообщать название компании (подписано соглашение о неразглашении).

Сложившаяся исторически,...

Проект автоматизации бюджетирования и казначейства

В компании "Центральное Страховое Общество" мы осуществили проект по автоматизации бюджетирования и казначейства.

Описание:

Решение БИТ.ФИНАНС:Управленческий учет линейки «БИТ.ФИНАНС» - это готовое коробочное бизнес-приложение для комплексной автоматизации управления корпоративными финансами, включая параллельное ведение управленческого учета по стандартам МСФО, US/UK GAAP и собственным внутренним стандартам, осуществление финансового планирования, управление Казначейством, проведение план-фактного анализа основываясь на любых стандартах финансового учета.

Решение доступно для использования с большинством типовых учетных систем Фирмы «1С» на программной платформе «1С:Предприятие 8», а также может быть интегрировано с любыми другими решениями на платформе «1С:Предприятие 8».

БИТ.ФИНАНС:Управленческий учет позволит вам решить весь спектр ключевых задач по управлению корпоративными финансами:

• Реализовать в рамках одной системы ведение учета по всем необходимым стандартам - РСБУ, НУ, МСФО, US/UK GAAP, внутренние стандарты, основываясь на одном массиве первичной документации;
• Создать единую базу НСИ, включая Контрагентов, Договора, Статьи, ЦФО, Проекты и т.д.;
• Внедрить многосценарное планирование бюджетов в необходимых аналитических разрезах методами «сверху вниз» и «снизу вверх», «от целей» и «от достигнутого» и т.д.;
• Внедрить процедуру скользящего планирования, с регулярной актуализацией бюджетов и расширением горизонтов планирования;
• Автоматизировать работу Казначейства, с обеспечением оперативного контроля исполнения БДДС и многоступенчатым согласованием платежей;
• Автоматизировать получение данных управленческого учета для БДР и Бюджета по балансу из любой учетной подсистемы - РСБУ, МСФО, US/UK GAAP, внутренних стандартов;
• Обеспечить получение план-фактной отчетности по всем видам бюджетов в режиме on-line с возможностью получения всех необходимых расшифровок;
• Обеспечить получение полного пакета управленческой и внешней отчетности;
• Обеспечить получение консолидированной отчетности по любым стандартам;
• Обеспечить получение руководством компании актуальной финансовой информации в наглядном графическом виде с использованием внешних дашбордов.

Для кого предназначено решение БИТ.ФИНАНС:Управленческий учет?

• Холдинговым структурам среднего и крупного бизнеса, любых направлений деятельности и форм собственности, включая территориально распределенные структуры;
• Публичным компаниям, субхолдингам публичных компаний, компаниям с иностранным капиталом;
• Использование решения БИТ.ФИНАНС:Управленческий учет оптимально в случае, когда управленческий учет базируется на стандартах МСФО, US/UK GAAP или собственных учетных стандартах, в ситуациях, когда данных бухгалтерского учета однозначно недостаточно для формирования достоверных управленческих показателей.

Совместимость

1С:Бухгалтерия 8;

1С:Бухгалтерия 8 КОРП;

1С:Комплексная автоматизация 8;

1С:Управление производственным предприятием 8.

Комплект поставки

Руководство пользователя;

Дистрибутив на CD;

Регистрационная анкета.

Функционал:

Управление денежными средствами (Казначейство)

• Заявки на расходование и поступление денежных средств;
• Контроль лимитов по бюджету в заявках;
• Реестры платежей по договору;
• Автоматическое формирование платежных документов;
• Платежный календарь и План-фактный анализ;
• Хранение сканированных копий счетов, договоров и актов.

Бюджетирование

• Формирование Бюджета движения денежных средств (БДДС);
• Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР);
• Балансовый учет и Бюджет по балансовому листу;
• Отчеты "Бюджет" и "План-фактный анализ по бюджету";
• Механизм "Сопоставление значений аналитик бухгалтерского и управленческого учета";
• Механизм "On-line трансляции платёжных документов (факт по БДДС)";
• Механизм "On-line трансляции данных бухгалтерского учета (факт по БДР)".

МСФО

• Движения анализируются с помощью отчетов. Например, Оборотно-сальдовая ведомость (управленческий), Карточка счета (управленческий) и другие.
• Отдельный план счетов международного учета. Может быть откорректирован или полностью внесен новый.

Механизм трансляции

• Правила трансляции могут быть назначены одной организации, группе организаций или всем организациям одновременно. Существует возможность установления периода действия правил соответствий.
• Незаполненные реквизиты формы «Организация» и «Группа организаций» свидетельствуют о том, что правила, указанные в табличной части, будут активны для всех компаний в системе. Дата начала действия правил устанавливается обязательно.

Учет Основных средств

• Учет основных средств в МСФО регламентируется IAS 16. Все основные средства разделены на классы. Для каждого класса основных средств закрепляются параметры основных средств, характерные данной группе активов. Модель учета устанавливается для каждого класса активов: модель учета по исторической (первоначальной) стоимости или модель учета по справедливой (переоцененной) стоимости.

Формирование финансовой отчетности и финансовый анализ

• Механизм позволяет формировать отчетность в пользовательском режиме.
• Форма представления финансовых отчетов и примечаний к ним не регламентирована в МСФО, поэтому их представление варьируется от компании к компании. Настройка макетов и форм производится непосредственно сотрудниками финансовых служб.
• Отчетность может быть сформирована на любом языке с любым количеством раскрытий и примечаний к ней.
• Для финансового анализа и финансовой отчетности можно обращаться к любым данным системы: остатки по счетам начальные и конечные, дебетовые и кредитовые, обороты по счетам дебетовые и кредитовые, в разрезе аналитики, представленной в конфигурации.
• Возможность формировать как отчетность одного юридического лица, так и группы компаний.

Учет инвестиционной собственности

• Реализована возможность разделения объектов основных средств (согласно IAS 16) и инвестиционной собственности (согласно IAS 40).
• Актив может быть переведен из основных средств в инвестиционную собственность и наоборот Для объектов инвестиционной собственности используются те же документы, что и для основных средств, но с видом операции «Инвестиционная собственность».

Анализ данных

• Универсальный отчет по произвольным источникам данных; Универсальный отчет, приближенный к MS Excel.

Детализация информации