Молодежная конференция по управлению проектами. Стартовала регистрация участников конференции по управлению проектами

Анонс: XIV Международная конференция «Управление проектами 2020: Project Roadmap»

Управление проектами 2018

Более 300 человек посетили XIII Международную конференцию «Управление проектами 2018» , которая прошла 3–5 декабря 2018 г. в отеле DoubleTree by Hilton Moscow. Организатор мероприятия - i nfor-media Russia . Партнерами выступили PM Expert, PMO GLOBAL ALLIANCE, «Адепт», Simple, «Конфаэль», Roid и Mobile Cat.

Pre-day конференции открылся мастер-классом «Системная модель проекта. Практический подход», который провели Павел Алферов («Сколково») и Андрей Вачегин (БЕ «Инжиниринг», «Т Плюс»). Андрей напомнил, что такое системный подход, и рассказал о возникновении стандартов управления проектами. «Нужно учить менеджеров проектов управлять людьми, давать им инструменты, чтобы они понимали специфику процессов», - отметил спикер. Какую роль играют проекты и проектный офис в деятельности компании, в чем особенности работы проектно-ориентированных и функциональных компаний, как выполняются проекты в виде поручений, приказов и рабочих групп, можно ли осуществлять деятельность без специализированных знаний и какие способы работы в рамках неопределенности существуют - эти и многие другие вопросы были освещены в ходе мастер-класса. «Управление проектами - это общий менеджмент + здравый смысл + определенная педантичность + знание специализированных инструментов и методов управления + мышление», - отметил Андрей. Были озвучены важные моменты в управлении проектами и факторы управления проектом (окружение проекта, люди, процессы, структура, ресурсы). В ходе всего мастер-класса слушатели активно принимали участия в голосованиях, организованных Павлом Алферовым.

Как я писала в , я всё же не теряю надежды, что и до нашей компании докатиться мода на проектные офисы, как отдельной структуры, поэтому я решила усилить свои знания в этом направлении. Я, конечно, шучу на счет моды на проектные офисы, когда это просто дань моде – ничего хорошего из внедрения такой структуры не получится, всё же компания должна морально дозреть до полноценного управления проектами.

Забегая вперед скажу, что после конференции я сделала выводы, что наша компания – не самый запущенный случай)) У нас внедрен проектный комитет, многие из процессов управления проектами, всё регламентировано и описано, чем мы с коллегами занимались с самого начала моей работы в компании. Другое дело, что по специфике Генподрядной организации, персонал на стройке не высококвалифицированный и не имеет навыков работы в системе управления проектами, как это бывает в инвестиционно-строительных компаниях (что тоже далеко не всегда). Да и всё же я поняла, что количество проектов у нас не является критичным для осознания руководством компании ценности проектного управления, многие процессы до сих пор отличное идут «на ручнике».

Один из докладчиков вообще заявил, что на стороне Генподрядчика не может быть управления стоимостью, управления сроками и вообще управления проектами, всё это должно происходить на стороне Заказчика. В общем, подставил под сомнение значимость Генподрядной организации, в чем я с ним отчасти согласна. Но надо отметить, что мы всё же во многом выполняем функции заказчика и не теряем надежды на полноценное управление проектом строительства))

Ну ладно, хватит о нас, собственно о конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016» 🙂

Я считаю, тема конференции очень актуальна, так как проектное управление, как я сказала, становится модным, и неплохо бы начинать просвещать людей, а что же это все-таки такое. Кстати, отличная идея – сводить на такое мероприятие руководство, в следующий раз обязательно позову) Очень порадовало выступление в роли спикеров владельцев организаций, раз кто-то может понять ценность проектного управления, значит это реально.

Но сначала выступали теоретики, но очень высокого уровня, и задали определенный темп и уровень конференции. Господин Бадин, хоть и был для меня не очень комфортным в работе (на проекте внедрения ИСУП в Оргкомитет Сочи), но не давал усомниться в его опыте и авторитете, отлично выступил. Аудитория собралась большая и многосторонняя, но все 30 минут своего доклада он держал внимание и интерес. Доклад действительно получился занимательный – история человека, который внедрял проектный офис в двух разных организациях, набивая шишки на собственном опыте. Я уверена, что многие подумали, что эта история отчасти про него) вот и я увидела себя в этой истории – я, как и многие, не люблю политику в компании, и никогда в нее не лезу, и не умею стратегически просчитывать свои корпоративные действия. Для меня проще работать по чести, по правилам и прозрачно. Но здесь я лишний раз убедилась, что без политики – никуда. Если хочешь как-то выжить в корпоративном мире, внедрить свои идеи, даже и на благо бизнесу компании, и вообще двигаться чуть выше, чем просто специалист – надо лезть в политику. Всё это всегда делал мой текущий руководитель и, надо сказать, по очень схожему успешному сценарию из истории Андрея. Сделала для себя неутешительные выводы, есть пища для размышлений на развитие и будущее.

Далее выступал Денис Базис из Адванта Консалтинг с докладом «Как убедить руководство в необходимости системного управления проектами?». Надо отметить, что Адванта, собственно, и являлась организатором конференции, но порадовало то, что никто не пытался втюхивать систему и не было навязчивой рекламы. На мой взгляд, на лицо правильная стратегия компании по повышению лояльности к бренду. Удивило, конечно, что моей подруге, разработчику ИС ФОРСАЙТ из Проектной Практики, где я когда-то проработала три года, отказали в регистрации на конференции, мотивировав это тем, что якобы она будет переманивать клиентов на конференции. Здоровая конкуренция, как и стратегическое планирование, по-моему, признак зрелости компании, а тут немного не дотянули) Тем более, конференция позиционировалась как сбор сообщества управления проектами, а не рекламная акция, и, надо сказать, было достаточно конкурентов, тот же Богданов с MS Project.

Так вот, о докладе Дениса Базина. Вынесла из него идею — разговаривать с руководством на языке бизнеса. А именно, где теряются деньги? На не сданном вовремя объекте, на незакрытом вовремя договоре, на качестве продукта, и в итоге – всё сказывается на репутации. А доводом к проектному управлению – построить мост в будущее, как это будет: сдаем всё в срок и бюджет, высвобождаем дополнительное личное время от ручного управления) Звучит, конечно, красиво, но потом же нужно будет отвечать за свои слова)))

Далее выступал Павел Алфереов, бог проектного управления, с которым мне также удалось поработать на проекте Оргкомитета Сочи, от которого я и вынесла методику управления по контрольным точкам и успешно внедрила её, когда работала в Абсолюте. Надо сказать, на стороне Заказчика, это оказалось действительно действенной методикой. Другое дело, что нужно было дальше развивать систему мотивации и KPI на основе контрольных точек, иначе это просто отчет, не всегда дающий реальную картину. С генподрядчиком всё немного сложнее)))

Так вот, Павел рассказывал о внедрении Информационной системы управления проектами, в том числе на примерах. Подтвердил мое понимание процесса внедрения – начинаем с временной методологии, процессов и ИСУП, обучение, запуск пилота – и только потом переход к постоянной системе. В общем-то, именно по такой схеме мы и работали в Оргкомитете Сочи. Как всегда грамотно, наглядно, профессионально.

Завершающим секцию выступал Вадим Богданов. Эффектное появление, красивая презентация, отлично выглядит и подает себя, шутит – всё это выдавало в нем махрового продажника))))))) При всем моем уважении к господину Богданову, но ничего полезного из его доклада я не вынесла. Ну и вообще стиль сильно-продающего человека мне не близок, на подсознании крутится страх, что тебя пытаются надуть))) Он конечно, затронул актуальную тему культуры проектного управления, и по его слайдам выходило так, что как будто бы она у нас есть, но это оценка культуры касалась только одного аспекта ПУ – назначение руководителя проекта на проект. В общем-то, в стройке без отдельного РП на проект и не бывает, так что это шла речь скорее о непроектных организациях.

После кофе-брейка секции разделились – «ИСУП» и «Внедрение проектного управления». На первые два доклада я решила сходить на ИСУП, так как там выступал Аэрофлот и СтройПроект.

Леонида Блайвас, повествующий об автоматизации проектной деятельности в Аэрофлоте, вроде бы говорил очень умные и правильные вещи, но так скучно и безэмоционально, что я ничего не запомнила)) Тут конечно чувствуется разница профессиональных спикеров-консультантов и обычных таких простых смертных практиков)))

Но сразу скажу, какой бы отзыв о спикере я ни писала, я очень уважаю эту инициативу!! Потому что сама я даже вопрос толком задать не могла, меня начинало подтряхивать)) Конечно, я выступала уже на конференциях и проводила множество обучений, но это всегда отнимало у меня массу энергии и сил. Так что, повторюсь, уважаю этих людей, которые делают такой вклад в копилку проектного управления. Я, пожалуй, внесу свою часть в копилку ПУ своим опытом и статьями))))

Доклад Делидова Андрея меня воодушевил. Это руководитель проектной организации СтройПроект. Рассказывал о своем успешном опыте внедрения процессов и информационной системы управления проектами, переходе от ручного управления к автоматизированному. В общем, лишний раз убедилась, что желания руководства – ключевой фактор успеха внедрения проектного управления. Его спрашивали – ну как вам удалось всех приучить заполнять отчеты, отчитываться по времени, даже фрилансеров? Он ответил, как настоящий руководитель: ну не заполнил – не получил денег, не хочет работать в нашей системе, значит нам не по пути, что как дети малые то, на рынке сейчас много желающих работать)))

Потом я переместилась на соседнюю секцию Внедрения ПУ, как раз выступала Мария Романова, президент московского отделения PMI, в общем-то о том же, о чем говорили на Форуме PMI – как организации быть гибкой. Вообще только я подумала, что идет тенденция к упрощению всех процессов, как вышел Алексей Зяблов с практикой построения проектных офисов в инжиниринговой компании (РосАтом), и просто раздавил своим опытом и процессами)))))) Я ничего не поняла, но была впечатлена. Но потом он пошутил «давайте померимся у кого короче стандарт», оказывается, хоть у них было и очень много всяких стандартов и регламентов, но все они были не более 2 страниц.

На обеде я встретила своего бывшего коллегу, с которым удалось обменяться впечатлениями от конференции и наработанным опытом. Так как мы всё ещё из одной сферы, то вместе отправились на секцию «Управление проектами в строительной организации».

Курировал секцию Михаи Софонов, консультант в области проектного управления в строительстве. Я с интересом читаю группу Михаила в фейсбуке и смотрю его ролики на ютуб . Михаил, конечно, посягнул на такую уникальную сферу в нашей стране, которая сложнее всего поддается модернизации, поэтому что такое проектное управления здесь знают не многие)) Оно и было показательно – пришло всего процентов 20 от всех участников конференции. Но как заметил первый спикер Владимир Малахов, хоть нас всего 20%, из всех проектных деятельностей в нашей стране, именно стройка приносит 80% прибыли))

Меня, конечно, очень порадовало наличие узко-специализированной секции на этой конференции! Проектному управлению в стройке ещё расти и расти, и пора начинать, потенциал огромный, так как то, что это проектная деятельность не вызывает никакого сомнения))

Владимир с этого и начал, весьма бурно и категорично – какого хрена мы тут обсуждаем не проектную деятельность, это же совсем другая история!)))) Отчасти я согласна с ним, но не стала бы быть столь категорична, как раз именно в непроектных структурах, на мой взгляд, рождаются самые эффективные методики управления проектами, так как любой процент повышения эффективности работы помогает заработать лишнюю копейку) В стройке, конечно, так сложилось, практически всегда безлимитные бюджеты, гарантированные кредиты и их возвраты, так что париться об эффективности)) Хотя если подумать, если верить прошлой конференции, если нам удалось бы экономить 2-5% бюджета проекта – это же какие деньги!!

Владимир описал эволюцию уровня проектного управления с точки зрения организационной структуры, остальные аспекты проектного управления остались за кадром)) Как раз по организационной структуре у нас весьма сильная проектная структура, а вот остальные аспекты я бы хотела оценить.

Следующий докладчик нашей секции Сергей Должников рассказал об опыте управления стоимостью в строительный проектах. Сказать, что о наболевшем – значит ничего не сказать))))) превышение бюджетов имеет место быть практически в каждом строительном проекте. Причин много – и низкое качество проектной документации, и старые нормативы, но одну из причин он назвал – наличие Генподрядной структуры, без своих материально-технических средств. Я потом поинтересовалась, а как все-таки он рекомендует управлять стоимостью на уровне Генподрядчика, вот как раз Сергей и высказал мнение сомнительной роли Генподрядчика во всей этой песне под названием «Стройка». Конечно, если в структуре Зказачика четко выстроены процессы управления проектами, то возможно заказчик может и самостоятельно справиться с объемом, имея лишь номинального Подрядчика. В общем, вся эта тема давно вызывает у меня противоречивые чувства, поэтому работать в структуре заказчика мне, конечно, комфортнее, там необходимость проектного управления более понятна.

Понравилась фраза Сергея: если мы знаем, из чего это состоит (стоимость), мы можем этим управлять, а если не знаем, то и управлять нечем. Вот да.

Доклад Михаила Софонова носил специфику внедрения календарного планирования, оно и понятно – строительными организациями внедрение проектного управления воспринимается, в первую очередь, как внедрение графиков)) Для запуска проектного управления в строительной организации Михаил советовал оформить само внедрение ПУ как проект, заручиться поддержкой со стороны руководства, активно работать с заинтересованными лицами (матерное слово — стейкхолдерами), пропагандировать управление проектами в компании, запустить функцию планирования, пилот и регламенты. Идея оформить внедрение как проект мне понравилась, так как если удастся запустить такой проект – это значит осознание руководства уже есть. Но это и самое сложное – как заручиться поддержкой руководства. Я как-то уже давненько писала статью , но с системным подходом к управлению проектами в целом не всё так просто. Проектное управление в строительстве – странный предмет, оно как бы есть, но его как бы нет))))) Каждый руководитель в стройке считает, что у него есть проектное управление, так как наличие проекта — очевидно) Но то, что это управление вручную, и что можно более системно и автоматизировано – приходится доказывать)

Я, конечно, спросила Михаила о том, какие доводы можно привести руководству, на что он весьма категорично заявил – да никакие, если нет поддержки, значит всё обречено на провал, увольняйтесь, идите туда, где это больше ценят 🙂 Я всё же считаю, что руководители в стройке просто не всегда в курсе современных методик и практик, и иногда нужно просто грамотно подтолкнуть к этому. Несомненно, это не должна быть просто дань моде, руководитель действительно должен понять ценность ПУ. Но тут Михаил всё же сделал поправку, и порекомендовал смотреть его ролики и водить руководство на конференции и семинары)) Что ж, хороший совет, уже отчасти ему и следую. Кроме того, веду активную пропаганду в компании, главное, чтобы не посчитали, что все эти конференции – отлынивание от работы))))))))))

Потом выступал немного неопытный докладчик, но с интересным докладом о внедрении ИСУП в государственном секторе Республики Башкортостан. Опыт интересный, но воспринимался плохо. Еще раз задумалась о том, что неплохо бы потренировать свои навыки выступления на публике.

Последним в секции выступал Денис Злоказов из Адванты, курирующий направление стройки. Он обозначил системные проблемы в отрасли для внедрения ПУ и возможности их решения. Из идей я вынесла то, что ИСУП можно использовать как нормативы для будущих проектов, что в общем-то, мы и делаем, но на практике не всё так просто, курс доллара не стабильный)))))

Жаль, что не удалось послушать Марианну Крель и Елену Копылову, конечно хочется больше узнать об опыте женщин в проектном управлении.

Круглый стол сорвался из-за проблем со звуком, поэтому мы сразу отправились на фуршет. Идея с разделением столов по отраслям очень понравилась, но почему-то за столом Стройки никого не было, кроме Республики Башкорстан)))

В целом, мероприятие понравилось! Очень много знакомых лиц, интересных докладов, и понравилось, что доклады не длинные, что не позволяло сильно заскучать, как бывало на Форуме PMI. Ребята из Адванты молодцы, очень дружественный настрой, хорошая организация, хоть и понятно, что скорее всего сработали в минус в текущей перспективе, но возможно в плюс – в долгосрочной.

Стартовала регистрация участников конференции по управлению проектами

В конце мая 2017 г. в Москве вновь пройдет одно из ведущих специализированных мероприятий России, посвященных проектному и программно-целевому управлению – XVI Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами. Тематика грядущего мероприятия традиционно охватит вопросы создания эффективных аналитических инструментов для мониторинга хода реализации государственных и коммерческих проектов и программ, широкий спектр тем, касающихся применения методов и инструментов стоимостного инжиниринга, задачи управления качеством и рисками в проектах.

30 и 31 мая российским специалистам по управлению проектами будет представлена насыщенная деловая программа, включающая в себя пленарное заседание, тематические секции, а также выставка программных решений и ряд круглых столов и интерактивных учебных программ. В число докладчиков конференции войдут ведущие российские и мировые эксперты проектного менеджмента и стоимостного инжиниринга, представители крупнейших проектно-ориентированных предприятий, саморегулируемых организаций строительной отрасли, ведущих профессиональных ассоциаций и вузов, осуществляющих подготовку специалистов в этой области.

В качестве ключевых тем мероприятия организаторы назвали:

• Инженерное консультирование, как поддержка принятия решений. Роль инженера-консультанта в строительстве – контроль качества решений, контроль функциональности объекта, который создаётся в проекте, обеспечение баланса рисков и интересов участников проекта.
• Стоимостной инжиниринг как интеграционная идеология, а не только как методология определения стоимости или ценности стратегических активов и создающих их программ и проектов. Как правильно считать NPV в проектах?
• Управление качеством - как трёхуровневая модель от контроля качества на площадке, к применению графиков четвёртого уровня для обеспечения правильной технологии выполнения работ, и, наконец, к обеспечению системного качества, когда отслеживается посистемная сдача объектного оборудования и не приходится латать дыры на пуско-наладке.
• Модерирование как методика внедрения методологии проектного управления в частности и менеджмента в целом. Фасилитация, фрейминг и другие подходы в запуске систем управления стратегическими активами, проектами и программами.
• Господдержка проектного управления - как она влияет на развитие Государственного Частного Партнерства (ГЧП), и в чем интерес частного бизнеса при проектом управлении в госорганах и наоборот.
• Методика освоенного объема – миф или реальность проектного управления? Как она работает при расширении границ проекта на эффективную эксплуатацию стратегических активов?
• Риски – компенсируются из прибыли или из оборота? Как «обесточить» коррупционные схемы: вводя учет и контроль или правильную мотивацию, настроенную на конечный результат для большинства участников?
• Зрелость в области управления проектами. Что произойдет, если зрелость будет оцениваться разными метриками – Вавилонское столпотворение или Апокалипсис? Да здравствует оценка зрелости по ТСМ!

Завершит конференцию второй выездной российский практикум Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE International - Moscow Workshop-2017 , который состоится на той же площадке 1 июня. Это специализированное мероприятие с участием руководства и ведущих асессоров ААСЕ International откроет новый президент ассоциации – Джон Ливенгуд (John Livengood) , управляющий директор компании NAVIGANT.

В рамках однодневного мероприятия пройдут доклады по рекомендованным практикам в области оценки прогресса проектов и особенностями применения методики освоенного объема, состоятся демонстрации программных продуктов для планирования и контроля стоимости проектов, будут представлены кейсы из сферы нефтегаза и нефтепереработки. Докладчики II AACE Moscow Workshop-2017 рассмотрят следующие темы:

• Планирование и контроль стоимости проектов – выступления российских и международных экспертов.
• Российская и международные практики оценки стоимости проекта. Классы точности оценки по методологии ААСЕ.
• Методика освоенного объема – подходы к оценки прогресса хода реализации проекта.
• Специфика реализации международных проектов.
• Совокупная стоимость владения.
• Основы управления проектами: планирование проекта и процесс разработки графика – взгляд со стороны Заказчика и Подрядчика.
• Принятие решений и оценка рисков.
• Управление контрактными обязательства и претензионная работа.
• Знания и навыки в области стоимостного инжиниринга – области знаний, взаимосвязь управления проектами и стоимостного инжиниринга.
• Профили компетенций в области стоимостного инжиниринга. Комплексные программы обучения и сертификации.
• Демонстрация программных продуктов иностранных вендоров в области оценки и контроля стоимости проектов – работа выставки с 10 до 18:00!

Место проведения: отель «Москва Азимут Олимпик», Москва, Олимпийский пр. 18/1, м. Проспект Мира.

Итоги конференции:

Участники XIV Международной конференции ПМСОФТ по управлению проектами оценили новый формат и стабильное качество программы мероприятия

28 и 29 мая 2015 года в Москве состоялось кульминационное мероприятие XIV Международной конференции ПМСОФТ по управлению проектами «Особенности национального управления проектами: Государственно-частное партнерство (ГЧП). Антикризисное управление. Гибкие технологии. Инжиниринг»! В общей сложности Конференция собрала более 350 участников (150 из них на финальной встрече в мае) из России, стран СНГ и Балтии, в очередной раз подтвердив статус одной из наиболее востребованных бизнес-площадок в сфере управления проектами и стоимостного инжиниринга.

В этом году участники оценили инновационный подход к организации и проведению деловой программы Конференции, проходившей в течение трех месяцев и впервые включившей в себя серию открытых мероприятий. С 12 февраля по 27 мая 2015 г. в рамках тематических семинаров на площадках ПМСОФТ и Российского отделения ААСЕ (Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга), организованных с привлечением ведущих российских и зарубежных экспертов, шло обсуждение наиболее востребованных подходов, практик и методологий, формировались ключевые вопросы для освещения в рамках итоговой встречи 28-29 мая.
В обсуждении ключевых тем деловой программы приняло участие более 150 представителей ведущих российских компаний в области промышленного и инвестиционного строительства, проектных институтов, органов государственной власти, институтов развития, международных ассоциаций в области управления проектами, инжиниринга, контрактных моделей, управления рисками и комплексного управления стоимостью проектов. Участники Конференции оценили высокий уровень докладов, максимальный процент полезных прикладных выступлений и большое количество деловых встреч.

Организатором мероприятия, традиционно, выступила Группа компаний ПМСОФТ, ведущая консалтинговая организация России в области реинжиниринга, внедрения проектных методов и технологий, оценки зрелости, обучения и повышения квалификации проектных офисов и команд проектов. Генеральными спонсорами Конференции стали ключевые партнеры ПМСОФТ – корпорация Oracle и ГК Инфострой. Также мероприятие поддержали многолетние партнеры организатора – Российское отделение ААСЕ, Ассоциация «РусРиск», Национальное объединение проектировщиков (НОП), СРО НП «Союзатомстрой», СРО НП «Энергострой», Московское отделение PMI, СОВНЕТ, недавно созданная Национальная ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и ведущие зарубежные компании-вендоры: FND (продуктовые линейки Asta, Tilos, Project Tracker), Deltek Inc.Acumen (решения Deltek Acumen Fuse, Acumen Risk), eTimeMachine (линейка eTM Enterprise и решение Audit Trail for Primavera), Bentley Systems (продукты Navigator и ConstructSIM), EcoSys (решение EcoSys EPC), и многие другие.
Важно отметить активное участие нового стратегического партнера ГК ПМСОФТ в области комплексной экспертизы, технико-экономического моделирования и оценки стоимости нефтегазовых проектов – компанию Ingenix Group, входящую в группу «Газпромбанк». В рамках тематических сессий деловой программы Конференции 3 апреля и 28 мая специалисты ПМСОФТ и Ingenix, при поддержке Российского отделения ААСЕ и СРО НП «Нефтегазстрой», провели семинар и круглый стол по вопросам ценообразования «Практические аспекты оценки капитальных затрат на строительство нефтегазовых объектов».

В число слушателей и участников деловой программы Конференции 2015 вошли топ-менеджеры, сотрудники и руководители проектных офисов ОАО НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть–Развитие», ООО «Газпромнефть шельф», ОАО «АК «Транснефть», ООО «Стройтрансгаз-М», ПАО «Ленгипротранс», Объединенной компании АО «НИАЭП» — АО АСЭ, АО «Атомредметзолото», АЭС Аккую, АО «ОКБМ Африкантов», ПО «Маяк», ОАО «РусГидро», ЦНИИмаш, ОАО «Центргаз», ГК «Росатом», СИБУР Холдинг, ООО «Иркутская нефтяная компания», ПАО «ГМК «Норильский никель», ГК «Ростех», ОАО «Ямал СПГ», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», АО «Альфа-банк», ООО «Балтийский завод-Судостроение», Внешэкономбанк, ОАО ОМЗ, ОАО «Ижорские заводы», ФГУП «Спецстройинжиниринг при Спецстрое России», ООО «Ленгипронефтехим» и многих других.

В рамках Пленарного заседания с докладами выступили эксперты в области управления проектами, представители международных ассоциаций и ключевые партнеры Конференции – Мария Романова, президент МО PMI; Александр Товб, вице-президент СОВНЕТ; Равиль Шамгунов, директор департамента стратегического развития Внешэкономбанка; Сергей Волков, директор НП «Интеллектуальное строительство»; Вячеслав Аленьков, директор по системной инженерии и ИТ АО «НИАЭП» — АО АСЭ; Владимир Малахов и Сергей Мишин – независимые эксперты в области инжиниринга; Джефф Робертс, директор по стратегии в энергетике Oracle PGBU; Текин Гуверчин, основатель и генеральный директор FND (представителя решений Asta и Tilos).
Федор Крутых, исполнительный директор Ассоциации НАИКС, рассказал о стратегии и основных направлениях деятельности новой ассоциации, объединившей инженеров-консультантов на всем постсоветском пространстве и планирующей поддерживать формирование и развитие профессионального сообщества, оказывать технологическую и методологическую поддержку, обеспечивать образовательную и методологическую базы в деятельности ее участников.

Значимым подтверждением статуса Конференции, как одного из ведущих мероприятий страны, стало интересное пересечение двух докладов пленарного заседания. В своем выступлении Александр Товб отметил, что 22 мая были анонсированы итоги открытого Российского конкурса «Лучший проект года – 2015», организованного СОВНЕТ, и победителем в номинации «Большие и мега проекты» стала Объединенная компания АО «НИАЭП» — АО АСЭ с программой «Создание системы управления проектами сооружения сложных инженерных объектов на основе технологии Multi-D». Через несколько минут перед участниками мероприятия выступил Вячеслав Аленьков, который лично поблагодарил представителя СОВНЕТ за столь высокую оценку проекта его компании, после чего подробно рассказал об особенностях созданной системы.

«По итогам более чем двадцатилетнего периода развития и практического применения проектных подходов на постсоветском пространстве можно констатировать факт появления собственного национального стиля в управлении проектами, — в приветствии участников конференции отметил Александр Васильевич Цветков, генеральный директор ПМСОФТ. — Чтобы обобщить и развить этот уникальный опыт, было принято решение о проведении очередного профессионального форума – конференции ПМСОФТ по управлению проектами – под девизом «Национальные особенности управления проектами». Вопрос национальной идентичности отрасли проектного управления встал с особой остротой в свете государственной стратегии в области импортозамещения. Российские проектно-ориентированные компании сталкиваются с задачами не только сохранить лучшие национальные практики управления плановой экономикой, но и адаптировать и развить международные управленческие инструменты с учетом текущих и будущих запросов глобальной экономики!»

В программе методологической секции «Управление изменениями и рисками в условиях кризиса» прозвучали доклады представителей ОАО «Стройтрансгаз», ОАО «Газпром», ОАО «Ямал-СПГ», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Гипровостокнефть» и ОАО «НК «Роснефть». В своих выступлениях докладчики обсудили ключевые вопросы управления проектными рисками и изменениями. В число обсуждавшихся тем вошли: значение вовлечения заказчика и субподрядчика в управление рисками, важность классификации и ранжирования рисков, а также разработки организационной структуры управления рисками, их стандартизации и внедрения политики управления рисками. Докладчики подчеркнули необходимость обучения сотрудников и выбора наиболее эффективных методик, формирования центра компетенции по управлению рисками и применения инструментов для эффективного управления изменениями.

В рамках второго блока методологической секции «Корпоративная стандартизация. Когда она дает эффект?» выступили эксперты компании «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ), ОАО «РусГидро» и Объединенной компании АО «НИАЭП» — АО АСЭ. В выступлениях докладчиков прозвучали комплексные вопросы внедрения стандартов управления проектами, в том числе внедрение практики применения проектных офисов, создание квалифицированных команд и их поэтапное масштабирование, акцент на культуре проектного управления, ее развитии и совершенствовании. В качестве основных были обозначены следующие: оценка зрелости управления проектами в организации, комплексная стандартизация управления проектами (стандарт УП через проектную логику связывает ключевые процессы компании), применение инструментов стоимостного инжиниринга и оценка стоимости проектов на ранних этапах, формирование квалификационных требований по наличию системы управления проектами у подрядчиков.

Традиционно, большой интерес участников вызвали выступления представителей компании Oracle:

• Фокусная секция корпоративных решений на базе продуктовой линейки Oracle Primavera, в ходе которой слушатели из «первых рук» узнали о продуктовой стратегии и новых релизах вендора. Ведущие российские и зарубежные специалисты Oracle представили вниманию слушателей концепцию нового поколения решений компании по управлению корпоративным портфелем проектов: Primavera P6 – самого мощного, надежного и простого в использовании решения для управления корпоративным портфелем проектов и программ; Primavera Unifier — решения для контроля затрат и отслеживания работ по проекту; P6 Analytics — решения для бизнес-аналитики и корпоративной отчетности проектов и портфелей; Primavera Risk Analysis — специализированного решения для управления проектными рисками; Primavera Autovue — решения для визуализации используемых в ходе проекта инженерных данных; Primavera Gateway – решения для интеграции Primavera P6 со сторонним ПО, в том числе ERP-системами.
• В рамках блока «Зарубежные подходы к построению системы управления стоимостью и контроля бюджета проекта» секции «Практика управления проектами», директор по стратегии в энергетике Oracle PGBU, Джефф Робертс, выступил с докладом о лучших практиках на примере реализованного проекта в крупной нефтегазовой компании Ближнего Востока.
• В рамках доклада по дорожной карте развития линейки решений Primavera на Пленарном заседании Джефф Робертс отметил, что Oracle Primavera занимает уникальную позицию на рынке PPM решений, так как предлагает полную линейку возможностей для управления проектной деятельностью. Компания Oracle предоставляет единую платформу для оптимального использования решений Oracle Primavera, за счет чего достигается положительный экономический эффект. Более того, все элементы решений компании взаимосвязаны, благодаря чему организации могут быстрее достигнуть высокого уровня проектной интеграции, повысить капитализацию и конкурентоспособность.

«Все доклады конференции, начиная с концептуальных в рамках Пленарного заседания и продолжая выступлениями трех секционных потоков – «Практика управления проектами», «Корпоративная стандартизация» и «Управление рисками и изменениями в условиях кризиса» — были выстроены в единую логическую цепочку, с целью провести участников мероприятия по своеобразной «дорожной карте» от сложившихся российских практик «как есть», через лучшие, подчас «точечные», практики ключевых российских компаний, получивших шанс вырваться вперед за счет применения передовых инновационных методов управления и технологий, до лучших, принятых в виде Стандартов международных и российских практик по отраслям», – прокомментировала подходы к формированию деловой программы Конференции Екатерина Пужанова, исполнительный директор АО «Университет управления проектами» ГК ПМСОФТ.

Отличительной чертой конференции стало возросшее количество деловых встреч партнеров и участников мероприятия. В рамках мероприятия все желающие получили возможность заранее забронировать время и согласовать встречи с зарубежными экспертами, представителями вендоров для обсуждения наиболее важных вопросов, стоящих перед российскими компаниями сегодня. Многих интересовали практические аспекты развития систем управления проектами, анализа качества графиков, применения технологий многоуровневого планирования и визуального моделирования, управления бюджетом проекта, активами и затратами, а также прикладные нюансы создания СУП внедрения современных информационных технологий, повышения эффективности процессов в компании.
Большой интерес вызвала выставка партнерских интеграционных решений, в рамках которой были развернуты стенды преднастроенных отраслевых и тематических кейсов с использованием собственных разработок ГК ПМСОФТ, а также решений зарубежных партнеров организатора.

В рамках Конференции были подведены итоги конкурса студенческих проектов. В номинации «Лучшая идея» первое место разделили между собой студентка Уральской государственной архитектурно-художественной академии (УралГАХА) Гобова Елизавета (научный руководитель М.Н. Дивакова) с работой «Концепция «Архитектурно-ландшафтной реконструкции мемориального некрополя защитников Севастополя» и студентки Российского Экономического Университета имени Г.В. ПЛЕХАНОВА Барсукова Татьяна и Солодилова Варвара (научный руководитель О.В. Кузина) с работой «Создание единой электронной информационной системы для ФГБОУ ВПО РЭУ им. Г.В. Плеханова в целях повышения эффективности контроля и улучшения обратной связи».
Награду за лучший проект получила студентка Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина Лукашенко Дарья (научные руководители Л.Н.Боронина и З.В. Сенук), представившая на конкурс работу «Организация и проведение агитационно-пропагандистской компании утилизации бытовых отходов в муниципальном образовании «город Екатеринбург»

В завершение деловой программы первого дня финального мероприятия Конференции прошла церемония награждения российских специалистов за личный вклад и компаний за лучшие практики, особо отмеченными и представленными на суд профессионального сообщества. Награды в этом году получили:
Чураков Сергей Валерьевич в номинации «За развитие подходов проектного управления».
Сахаров Геннадий Станиславович в номинации «За развитие инжиниринга в отрасли».
ОАО «Группа Компаний ПИК» в номинации «Лучшее отраслевое решение в области стоимостного инжиниринга».
ООО «Иркутская нефтяная компания» в номинации «За комплексный подход к управлению проектами».
ОАО «РусГидро» в номинации «За системный подход к корпоративной стандартизации».
ОАО ОМЗ в номинации «Лидер в развитии проектных команд».
ОАО «Газпром нефть – Развитие» в номинации «За комплексный подход к развитию проектных компетенций».

Информационную поддержку конференции обеспечили специализированные и отраслевые издания: еженедельники «Промышленный еженедельник», «PC Week», журналы «Энергетика и промышленность России», «Управление проектами», «Автоматизация в промышленности», «Евразийский химический рынок», «Нефтегазовая Вертикаль», «Промышленные регионы России», «СФЕРА. Нефть и Газ», «Практика управления», «Вестник ГЛОНАСС», «Корпоративные Университеты», электронные издания «DailyComm», «Астера», «Корпоративный менеджмент», интернет-портал сообщества ТЭК, консалтинговая компания «ОБРАЗ», аналитическое агентство RWAY, Ассоциация ГЛОНАСС. Официальным ТВ-партнером конференции стал телеканал ПРО БИЗНЕС.

О конференции
Ежегодно Конференцию поддерживают: правительственные органы РФ, ведущие международные ассоциации, деловые и специализированные издания рынка информационных технологий, крупные общественные организации, компания ORACLE и другие партнеры ГК ПМСОФТ; в число участников входят руководители высшего и среднего звена крупнейших организаций из большинства проектно-ориентированных отраслей России и стран ближнего зарубежья. Многолетняя история конференции подтверждает необходимость ее проведения и представляет интерес для всех, кто заинтересован в успехе своих проектов. Последние новости, актуальная программа, контактная информация: http://www.pmsoft.ru/conf2015/

Об организаторе
Группа компаний ПМСОФТ — ведущая консалтинговая организация стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами, программами и их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ и методологий PMI и AACE. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно совершенствует методологическую и техническую базу знаний на базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO, AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций.
ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с российской спецификой западные специализированные программные продукты для календарно-сетевого планирования, управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует собственные программные продукты серии PM.soft для автоматизации портальных и BI решений, управления поставками, договорами, интеграции со сметами, ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ, Linear Project, Asta Development, Bentley Systems, Deltek Acumen и других.